Day120《灰度决策:如何处理复杂,棘手,高风险的问题》18-1

1.我认为这本书应该主要是谈什么问题的?

在面临复杂,棘手,高风险的问题上,我们如何做出明智的决策

2.关于这个问题,在学习之前,我知道些什么?

我知道,一个管理者,管辖的组织越大,地域越广,业务越多样,所面临的复杂问题越多

3. 关于这个主题,在学习之前,我的观点是什么?

在学习这个主题之前,我的观点是,要学会灵活应对很多问题;学会不非黑即白的看问题,但是真正遇到的时候,我也不是很会处理

4.接下来我要开始学习,我最想知道的、最想通过这本书解决的问题是什么?

复杂问题来临时,我们怎么样做出合理的决策

本书分为三个关键点:

一,决策者避免个人误区

二,充分考虑各种因素,全面客观看问题

三,关注利益相关方,寻找最优解

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