组织模式，就是把联邦分权制，和职能分权制的积木，粘合在一起的方式。因粘合剂的不同，就有四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合额足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式，和用奖惩粘合的军队模式。没有最好，只有最适合。
羽毛球双打模式，是员工之间没有非常明确的分工，是典型的联邦分权制，考核员工的是最终结果，用来粘合员工成为组织的是信任。足球队模式，要动用职能分权制，组织中的每个人有明确分工，但也有很强自主性。所以用来粘合分工明确、也很依赖自主性的“职能”员工的是战略。交响乐队模式，员工有着更加明确的分工。这样的组织，是典型的职能分权制，而且甚至无法给予职能基于战略的自主性。所以，用来粘合层层分工的“职能”员工的是流程。军队模式，是更严格的职能分权制，士兵心中对战争的意义也许充满神圣感，但对战略全局，可能并不了解，大家只需要关心职能内的“自身行为”指标，不用关心“最终结果”。所以，用来粘合军队中无数细小的“职能”积木的是奖惩。
