公司的管理组织模式有两种，一种是“联邦分权制”，就像销售员于对公司业绩指标这个最终结果负责。另外一种“职能分权制”，就像电商部门里其中一个图片设计这个职位，让员工在电商部里的分工合作自身效率行为指标。
利用这两块基础积木，合成了几种典型的组织管理，羽毛球双打模式，足天津市队模式，交响乐队模式，和军队模式。
有一家公司，创始人抱怨说，当初在最开始创业过程中公司只有十来个人。现在公司近上千人，创始人和高管都发现，现在的公司远不如以前创业时那么有活力。组织结构越来越大，考核流程越来越复杂，于是公司很想回归到以前那种创业状态。但这已经不可能了，每个企业阶段都有不同的管法。像最开始公司只有十几个人，相互协作靠的是之间信任，而这现在几千人的公司用“交响乐队模式”，或者是“军队模式”管理企业阶段，怀念”羽毛球双打模式“只会把公司管的越来越乱。
羽毛球双打模式：
看过羽毛比双打比赛就应该会知道，两名选手在双打时，没有明确地分工。他们只直接考核的结果就是要拿下这场比赛胜利，靠的就是双方之间的默契，而不是你打了多少球，我打了多少球，这就是组织之间的信任。
足球队模式：
足球比赛里，分工就复杂的多了，不能把训练有素11位球员直接放到比赛里，说一句，你们好好努力，拿冠军后不会亏待大家。估计所有球员都会抢球去了。在足球这种规模里要动用“职能分权制”，球场上必须要有前锋,中场,后卫,守门员。都有明确的分工各司其职，主要是球队里的战略。
交响乐队模式：
相对于足球，交响乐队有着更加明确的分工，它有五大部门，弦乐组,木管组,铜管组,打击乐组和色彩乐器组。五大部门下，还分设出许多小部门。如木管组，下设短笛等等，也由若干个乐手组成，加在一起估计有几十人到上百人不等。这种的组织是典型的“职能分权制”，甚至无法像足球一样给予战略的自主性。注重的是每个职能的流程。
军队模式：
军队里，有军师旅团营连排班，更是严格的“职能分权制”。分工化更明显，每个士兵对军队里的战略全局或许并不了解，但每个士兵只要知道自己的“自身行为”指标就足够了，不用关心这场战争“最终结果”。
