今天是《高效能人士的七个习惯》学习的第14天。必须要说今天和昨天学习的内容是我人生中的重大卡点，所以我花了很多时间来阅读原文。
一个杠杆儿，如果想用更小的力推动更大的物体，那么我们需要做的就是不断的把支点向目标端移动，巧用杠杆。
授权是提高效率或效能的秘诀之一。
事必躬亲会严重的影响你的产出，必须要选择一部分工作授权给他人。时间资源毕竟是有限的，你必须要把有限的时间分配给重要不紧急的事情。而如何做好授权也是有学问的。
应该做的是责任性授权，而非指令性授权。我们需要充分认可他人的自我意识，想象力，良知以及独立意志。
为人父母应该大都有这样的困扰，我们希望培养孩子独立做家务的能力，但是他们往往做不好或者单纯抵抗。
培养孩子做家务事属于哪一个象限的事情呢？
首先他肯定不属于重要且紧急的事情，因为如果孩子不做家务，我们可以自己去做，这反而会更节约时间。其实他是应该属于第二象限，重要但不紧急的事件。
这里我们可以用上心灵演练的办法。设想，如果一个孩子是一个家务小能手，那么当父母的会从家务事中解脱不少。我们还需要演练的是如何去培养孩子们自己动手的能力。如果我们也能去培养他们他们独立做饭的能力，那么周末我们就不会再回去哪家饭馆吃饭而争论不休了。毕竟家里有了大厨。
看到了吗？像这种。不紧急但是很重要的事情就属于第二象限。
无论是在亲子关系中，还是在工作中，我们都必须要迅速的抓住我们的第二象限。
对于第一象限中的事情，可以采用说“不”的形式拒绝，也可以通过责任型授权，把事情交给别人去做。总之，我们必须要把更多的时间分配给第二项线，才能保证我们更优质的完成目标。
