创业一年有余，做过施工单位的分包，也做过自己独立自主的围标到施工工作， 总的原则，做工地这行没有现金流一样会死掉。至于为什么，呵呵，懂得自然会懂，不懂的解释不明白。
直奔主题，作为施工单位，会干活仅仅是一小部分，真正的赢利点在哪里？？ 除了现场的节约资源和成本，最重要的是工程资料和结算资料 。要做到精准和细致，告别粗犷的开放式管理和及不专业的结算资料，因为资料的错误会导致利润率下降20% 甚至会更多。 本人自己做施工单位，同时帮助友军的施工单位做过结算资料，在审计过程中可谓是怪相百出。
一、行业现状。大部分政府投资项目都要经过SJJ系统，SJJ分派给不同的事务所，第三方咨询工作做具体的审计工作，讲真，施工单位专业的结算员太少了，在审计过程中总是缺少太多的资料，导致矛盾多，补签工作难度大，无形中好多子项无法计量。 量失必然造成价失，价失必然导致利润降低。矛盾的关键点出现了。进入恶性循环，不停的对账，不停的补充资料，不停的反复被折磨。导致一些项目遥遥无期无法定案。
二、痛点， 作为施工单位尤其是私人土老板，他们文化程度低，脑子里只想着利润，其他的实际情况很少重视，尤其现场未完成部分，总想着通过特殊手段报审，然后通过特殊手段牟利，但是事出必有因， 不遵守严格审计流程，不然导致审核率太高 。 结算员是按照项目拿私人老板的提成，审计价格地，提成少。 重复工作太多，反复更改的事项太多。 总体效率低，导致矛盾丛生，结算员拿不到提成，老板得不到审计报告，无法进行进度款的提取。
三、风口，目前市面上结算员比较缺少，尤其苏南地区人员更加紧缺，导致这个现象的原因是稍微有点技术的造价员都去事务所了，为什么呢 因为事务所旱涝保收啊，稳定啊。 施工单位的结算员，就是，苦逼了 没有社会地位，工作量特别大，反复更改的工作量太大，受到甲方、监理、设计、跟踪审计、尤其审计对账过程中，受到事务所方面的人员更加不待见你，存在感特别低。 真正能坚持做施工单位的结算员的，唯有忍耐孤独、嘲讽、等等不然脾气差点真的做不了这个。
四、解决方法。 实事求是，尊重现场规律。原始记录在施工过程中做到更加细致化的测量和记录工作，反映在书面上。 做到心中有数，收放自如。 签证变更、备案等工作一定做到过程中，及时签字盖章和定论。不要拖延，不然积累的多，后期补充资料的难度就更加的大。
五、及时总结， 想在行业做大， 尤其施工单位外包资料，一定要量大，人多，独立自主，形成自己的平台关系和人脉关系， 时间就是成本，效率就是产值，唯有快才能摸索出更高的产值
第一次在平台，多少有点紧张，后期持续更新和加入更多的工程结算方面的经验教训等等，同时还有优质的案例分析。 谢谢关注。
