文／张艳玲
在管理岗位上待过几年之后，我以为自己已经懂得了一件事：人与人之间的摩擦，大多不是能力的差距，而是位置的错位。可最近发生的一些事，还是让我感到深深的无力。
我做刺身的时间并不长，不到一年。出品部让我继续学习，说我现在只是“合格”，希望我能做到精益求精，让我再去我师傅那里进修。我没有异议。我师傅干了将近二十年，刀工是时间喂出来的，是手感、经验、无数次重复磨出来的。我才做了不到一年，刀磨得快是基础，真正的刀锋感急不来。这不是豪言壮语就能解决的事。
可真正让我难受的，不是学习的安排，而是新任厨师长的处理方式。
他是我爱人的同事，也是我们多年的朋友。当初是他介绍我来的这里。正因如此，当他把我叫到一边，说了三个“必须”的时候，我才会格外困惑。
第一个必须，是他问我为什么被扣了钱。我说我不知道。他说，这件事最好不要跟我爱人讲。我说好，我不说。但我补了一句：“如果以后你在别人嘴里听到这个话，那不是我说的。”他点头说好好好。
第二个必须，是学习必须用我自己的休息时间。我没问题。我从来不愿意占用工作时间，店里忙，我也没指望别人替我腾时间。
第三个必须，是每一次学习，都必须向出品部的那个人报备。
让我真正无语的，就是这第三个“必须”。
我不是没有理由抗拒那个出品部的人。几个月前，在我出品的那天，他已经因为某些事情被认定为职场性骚扰——他离了婚，这些事是一位老师傅告诉我的。而我在更早的时候，就已经隐隐察觉到他对我的不轨意图。
有一天，他下班后让我跟他走一条很偏僻的路。我当时就警觉了。我立刻给我妹妹发了一条信息，让她马上打电话给我，就说有急事，立刻、马上要我回去。我妹妹照做了。我挂了电话，对那个人说：“你看，我妹子找我有急事，我得走了。”
那一次，我确实躲过去了。但我很清楚，所有的矛头，都是从我开始拒绝他之后才一点点指向我的。
而现在，新任厨师长让我向这个人报备我的学习安排。我不知道他是不知情，还是不想知情。但他这种“必须——必须——必须”的方式，让我觉得他不是在管理，而是在压制。
如果他不了解出品部那个人做过什么，那他可以先去了解。如果他了解，那他的做法就更让我无法理解。一个好的管理者，至少应该先弄清楚事情的来龙去脉，而不是用三个命令，把所有的压力和风险转嫁到我身上。
我知道他和我爱人是同事，是朋友，也许他并不觉得自己做错了什么。但在我看来，一个刚刚上任的领导者，最不该做的，就是用个人的交情去覆盖职场的分寸。更不该在他自己都不清楚全貌的时候，就急着给别人划定“必须”的边界。
我不是不愿意学。我愿意用休息时间，愿意慢慢打磨刀工，愿意像师傅那样用二十年去积累。但我不愿意在拒绝了一次骚扰之后，还要被迫接受一个不合理的管理指令，并以“服从”来证明自己的职业态度。
刀可以磨快，人心却很难再磨平。
