今天看到蒋辉的视频，讲企业不要给运营分利润而应该自营+严格要求
蒋辉说“分利润能激发积极性是个误区”，早期给运营分利润是可以的，大家都能挣到钱，但是，当挣钱变难的时候，还是那样的管理方式，运营就会变得不那么用心了，
因为普通人对自己的要求是不高的，只有老板对自己的要求足够高
这时候应该改为自营，稳定团队+严格要求
海尼就是一个很好的例子，公司刚开始也是采用给运营分利润的方式，人员最多的时候达到1700人，营业额几十个亿，但是公司不挣钱，后来经过学习，改变管理方式，自营+严格要求，缩编到700人，利润却翻了10倍
自营才能严格要求，严格要求就是标准化，细节都严格要求，比如麦当劳、胖东来，用“每15分钟扫一遍厕所”这样的过程管理，代替“厕所保持干净”那样的目标管理。8小时干满，执行力拉满，奖惩分明。
这样的团队，这样的状态，想没有战斗力都不行。
看到这里，显然选目标管理还是过程管理的问题，答案不言而喻。
这也解释了为什么有些公司/团队的战斗力不行，有些又非常强劲。
我们目前的团队就没法做到过程管理，过程管理是需要能力的……
之前文字极客、祖永胜的逆袭智慧团队就非常厉害，就是因为有统一的部署，有监督执行。
之前跟匡治兄弟也聊到这个话题，他说为什么有些团队厉害，因为采用了三三制。
