DISC面授课结束后的这几天里，我一直把自己的报告带在包里，有空的时候拿出来瞧瞧。
从报告上来看，我目前表现出来的内在是高SC,外在高SC,内外在分析表一致，而D特质非常低，I特质在压力下也会变低。从目前的工作中来看，低DI的特质并不适合，因为目前我们面临多个部门整合，而我作为部门领导，并没有发挥出我的D和I 的特质，只是倾向于领导的安排，并没有主动采取行动来推动整个部门整个工作的推进和安排。那么是不是说我就不能领导整个团队呢？答案是不一定，要知道每种特质的人都适合做领导，只要克服了这种特质可能出现的挑战，那么就来看一些自己面临哪些挑战吧。
一个高S 特质高的领导的挑战是，要学会应对变化，该出手时就出手，这种领导应该带一群比较成熟的团队，而我们就是这样的团队，只是大家组合之后需要一点时间适应和磨合，如果今后没有成熟的团队，那么我的团队里就需要有一个高D特质的人。
另外，一个高C特质的领导面临的挑战是对自己和他们要求高，导致别人不易亲近，而自己也不快乐，需要学会给自己一些弹性，偶尔做一些放松，要知道“水至清则无鱼，人至清则无徒”
知道了将面临的挑战，在未来要如何调适自我呢？
从测评报告上来看，我目前的舒适圈非常小，调适力只有9%，如果想在团队中产生更大的影响力，就必须有能力调整自己，因为每个人身上都有DISC四种特质，DISC本来就是可以调整和改变的。
我一方面要学着明确目标，该出手就出手，不要给自己太多的设限和顾虑，先干起来再说，可以边干边调整。另一方面，不要对自己和别人要求太高，太完美主义，世界上就没有完美的人，多尝试一些放松的方式，带大家一起团建一下，多与大家互动，身心放松，更有利于团队合作和目标达成。
以上就是对自己报告的解读，先行动一小步，学到不是自己的，用到自己的工作生活中，转化成自己的才是真正自己的东西。
