【不撒谎，不骗人，要正直】
在上面的笔记当中提到，稻盛先生指出：“所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益”。
而在此节当中，稻盛先生以这样的段落进行引入：
“当今，有的大企业为了让公众看好自己公司的业绩而做假账、发表虚假报告，这一类舞弊行为接连不断。因为如实报告，公司将蒙受损失，于是就篡改数据，欺世盗名。许多公司都无视企业经营的基本伦理。”
我曾经经历过的一家企业，为了让自己的业务进入到某家平台，选择了做假P图。后来平台的审核人也说，我明明知道你做的图是假的，但是还是选择了让你通过。我不知道这背后是否有更多的不为我所知的细节，但是就这种情形，如实的去描述，我们最终的结果必然不会美好。
这样的情况并不是个例。稻盛先生认为：“出现这类问题，是因为作为领导人的经营者缺乏严格自律的伦理观，无法杜绝以自我为中心的行为。这里所谓的伦理观，不是高深的哲学，而是‘不撒谎，不骗人，要正直’等教育小学生的最朴实的伦理”。
在这世上，为了拓展视野，一般都认为需要头脑敏捷、富于商才的优秀干部。但是俗话说“聪明反被聪明误”，优秀人才的才智一旦用错了方向，往往会引发始料未及的问题。而缺乏才能的人，甚至都想不到那些点子。经商不能缺少才智，但越是有才智的人，越需要具备相应的高尚人格。
稻盛先生写道：“在谈及高层次的人格之前，首先必须确立最起码、最朴实的伦理观。全世界的许多经营者现在连这种最基本的伦理观也已经忘却殆尽了，这难道不是事实吗？”
在生产统计上弄虚作假，本来业绩不佳，如实报告“做得不好”，这本是领导者的本分，但因怕受到上司和周围人的批评，因而掩饰真相。这只能说明，他们缺乏领导者应具备的真正的勇气。
稻盛先生强调：“领导人必须是一个人格完美的人”。人格是会不断变化的，人一旦成功，受人追捧，就会傲慢起来，以致迷失自我。领导人为了带领集团走向正确的方向，不光要有能力，要胜任工作，而且要不断钻研，提升心性，磨炼心灵，成为一个具备高尚人格的人。
组织运行中，最重要的事情，就是要让真正有实力的人来担任组织的领导。虽然经验上可能不足，但是德才兼备，充满热情，受人信任和尊敬，把这样的人物放到适当的领导岗位上，公司才能在严酷的竞争中脱颖而出，成长发展。
“所谓‘实力主义’，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。”
但是采用实力主义，也是会有一些问题的，比如角色转化的初期，他们是否能够了解岗位的职责以及意义，是否有时间来适应工作的变动。而更可能遇到的则是周围员工的妒忌和抵制。
这种实力主义的前提，我认为是企业上下所贯彻的这种哲学基础。稻盛先生如此描述：
“‘前辈员工们，你们没有必要一味地愤愤不平。你们不妨冷静地想一想，如果换上自己去当董事，是不是真会对公司有利。’……希望我们京瓷的干部有这样的度量，不是按年功序列，自以为是地认为‘这回该轮到我了！’而是要让有真才实学的人物来引领公司的发展”。
劳伦斯·彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
我认为，我们需要通过有控制的授权，来让更多的员工尝试一下更高的职能挑战。这样他们才能真正意识到，有些东西并不是看起来的那么简单。或许由更有能力的人来承担这个责任，要比自己来承担所带来的结果更加美好。
