2017年的第二个月已经过去了，这个月相当的忙碌。2月份的目标达成率不是很高。
一、二月整体分析
（主要分析说明一月份的三个核心目标的完成情况）
期待1：总体完成情况比较好。目前整体的业务流程已经没有问题。制定了项目上线计划，组织8家工厂的人员到总部参加培训，总体效果不错。
期待2：精读《融汇项目管理》没有完成，完成PMP第五版6章的视频学习。
期待3：完成10本书的检视阅读，只完成2本。
二、各领域情况分析
（主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况，可以用文字也可以用数据来展示）
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工作
- 项目开发及测试
- 本月在测试中，发现很多和实际不相符，对很多框架进行了很大的变动，需要从头开始进行整个全流程的测试。需要反思的是在需求调研阶段，调研一定要非常清楚，需要学会引导用户去提出问题。而不应该只专注于一个人。即使这个人用权力去压你，也要坚持自己的原则。要学会如何去和强势的人沟通。
- 培训，本次组织8家工厂的人员来总部参加培训，整个过程对自己的组织能力有了很大的锻炼。同时真的很感谢大家对工作的配合。
- 项目开发及测试
生活
关于自己：本月的生活上没有多大的变动，只是一直没有想明白，自己以后的生活怎么走。
女儿：本月生病的次数比较多，看医生的次数比较多。自己需要好好反思一下，要自己去学一些东西，不能动不动就给娃打针。目前娃在老家，只能周末回家带娃，需要赶紧好好赚钱，能够请人帮我带娃。这样就不用分开。-
学习
参加《好好学习》领读活动
参加《目标达成术》训练营
三、问题分析
（分析上个月中最突出的问题，不要超过3个，并且找出问题发生的原因以及解决方案，并尽可能思考，如果这个解决方案投放之后，这些问题是否会再出现？）
本月对于自己可利用时间的假设过高，想着娃没在，应该可以完成很多事情，结果整个过程中，发现实际上不是这样。比如原计划的读10本书，结果只完成2本。实际上本月每天睡觉的时间只有5-6个小时，但是很有事情没有完成，总感觉时间很紧。下一步需要考虑每天记录自己每天的时间，找出盲点时间。
制定计划时考虑不周，比如本月参加了《好好学习》的活动，但是制定计划时，未纳入其中。
企业IT项目中，都是职能型的，对于项目经理而言，需要跨部门沟通协调去调动资源。在项目中有一定的被动性。如何更好的调动资源，可以让一些核心人员能专职到项目中，是需要考虑的。如何去说服职能部门经理，让他们有项目管理的意识，是需要自己思考的。
四、一条感悟
（上一个月中你收获的最大感悟是什么？至少写出一条）
- 在制定培训时，利用了PORT模型，在考虑问题时思考的更周到一点。
- 本月老大的公众号和后宫群里的讨论都很烧脑，有时感觉自己根本就插上话，大家说的好高大上。最开始真的很担心哪天被踢出去。后面慢慢地想明白了，与其紧张。不如把握好当下。至少在这样的环境中，目前对自己也是一个熏陶，让自己慢慢去改变。
- 学会自我觉查，因为有些人经常与外部打交道，已经养成非常强势的姿态，对内也是这样。对此，我经常被激怒，导致我抓狂。慢慢意识到这是谈判中的一种策略。
五、下个月的主要安排是什么？
- 项目工作：系统上线前准备及上线后运维
- 参加分身术训练营
- PMP 课程学习
