昨天说天下，有群友私信给我，对“四快一慢”的慢表示难以理解。现在大家都在创业拿风投，快可以说是构筑壁垒的要件之一，天下武功唯快不破。同时又有群友对于快发表感想，实操中有时候真的是想快快不起来。那么今天我们就再来唠一唠这“四快一慢”。

“四快一慢”，是林彪1947在内战东北战场上总结提出的作战原则。当时，东北战场国共两军相持，互有胜负，而正面作战时，国军的单位战力仍明显高于共军。刚刚结束的三战四平，共军在兵力火力占据显著优势且合围孤军的情形下，没能吃掉困守的陈明仁部队，反被国军援军迅速突破阻击，幸好守军也只剩半条命，没法全力反击，否则内外夹攻之下必然全线崩溃，就如豫东战役后期的陈粟部队一样。

回到“四快一慢”。四快，是指向敌前进要快，抓住敌人后进行准备工作要快，突破后扩张战果要快，追击时要快，慢，是指是指总攻发动时间这一下要慢，准备好了才打。但是慢只是相对理解，具体又分三种情形，第一啃硬骨头准备要充分，不要打急了；第二打运动战要快些，但总攻击时机，还是慢些；第三、对退却崩溃之敌就是不管三七二十一的打就是了。按照林彪的原话，“四快一慢不是我们新发现的，世界上有战争以来，就有了这一道理，追击遭遇不需要它，打滥杂部队以绝对优势打劣势不需要它，但打堂堂之阵，针对相对的部队，就要准备好。中国外国的战术原则，都有这一条，不是新道理，而是旧道理，但没有把它单独地、明显地提出来。快与慢结合起来，我们这样单独地提出是为了脑子容易记。”

那么我们抛开军事层面的针对性，从普适角度来思考，其实也是非常适用的。从创业角度来说，很多人只记得唯快不破，但是要达成快，首先得下水磨工夫练出来，哦，葵花宝典例外。创业，首先创的是商业逻辑的合理性，你说我要颠覆卖包子的，我还愿意听听，你说我要颠覆卖飞机的，一边儿凉快去。

建立在商业逻辑合理性基础上的商业模式，就是要慢的对象。天时，为什么说这个时候对手或者说行业是最虚弱的，为什么这个时候是最适宜进入甚至颠覆的？地利，为什么选在这个点位突破，突破后它的成长性在哪里，二线进一线城市，或是一线延烧二线，有没有什么落地障碍？人和，为什么你能达成突破，你能整合什么样的资源和力量来达成突破，如果突破过程遇到意外阻碍有什么后续资源能给突破力量加码，突破之后你以什么力量来支撑扩张？还有更重要的一条，突破扩张完成占领，到底能赢得什么赚回什么？杀敌一万自损八千，物资损耗远远大于缴获，这个战为什么要打？如果占的只是个土包子，那么纯属浪战，如果能拿下个大城市或者交通枢纽，那么它的长尾是相当可观的，这就有了打的价值。

至于四快，我们可以转换理解成布局、启动、引爆、推广。如果准备得当，出状况的概率就会小很多，具体来说有四个支撑点，看作风意志、看组织动员能力、看执行力、看资源跟进。一些群友在突破过程中遇到主观客观原因，快不起来了，失去了突击势能，往往也就是在这四个要素上出了问题没有准备到位或落实到位，而出状况的原因，其实多半仍然是前期调研、规划、部署、整合动员不到位。

最后，仍然用林彪的原话收尾：“我们过去许多同志的一般作战，习惯于简单一冲的打法，这种打法很痛快不麻烦，打退却的敌人，一定打胜仗，碰到强的敌人就会碰的头破血流。为什么这种打法在过去很时兴很自然呢？这是有她历史性的，由于我们过去打得仗不同——游击战，敌人不同——装备差。如果打先在坚强的敌人，一冲的打法就不能解决问题，比如十年内战，多是采取一种的办法，当谈到了后期发展了，要求要有战术，但大多数场合是冲。因为那里敌人火力不强，工事不坚，我们打的是游击战——埋伏袭击，如果经过长时间准备，敌人会发觉，抗战时期是游击战，袭击性比现在多，一冲可以解决问题。但到现在敌人情况不同，敌人工事大大加强了，战斗规模不同，比以前大得多了，正规性也大大强了，故一冲打法那时行，现在不行。现在要具备有勇气加上讲战术，一定能打胜仗。过去只提快不提慢，只提勇气不提战术就够。今天也不是不提勇气，相反更提高了，更提勇气还加上讲战术。这样提出来是使部队正规化，是使部队成为具有军事文化的部队，强调一冲之前，还要经过布置，故快之前一定加上慢。”