陈电文谈论企业战略的重要性
陈电文曾说过：战略方向的部署是决定企业成败的核心，大到经济，小到市场，虽然都是千头万绪，但在这些基础的工作上都离不开战略，所有才会有各种布局，月度计划，年度计划，以及各种政策和措施。只有正真做过企业的人才知道，做企业不是一朝一夕，而是至少要往后规划二十年，要看到别人看不到的东西。
陈电文强调战略部署和方向要不断加强
越是薄弱的地方，越要加强，首先要遗失到自身严重缺乏这种意识基础，很多企业都是追星赶月只想在短期经营上想占上风，而没有把企业的未来规划提上日程，而很多民营企业起步较晚，能想到的只是如何维持良性经营，尽快在市场上捞金，至于以后能走多远，并不是核心因素，因为产品，服务特性随时可以进行调整更换，甚至放弃。
陈电文强调企业管理需解决的问题
简单概述就是三个点：“市场”、“技术”、“员工”。两个维度的管理：“项目管理”、“人员管理”。项目管理不难，只要清晰的知道目标，制定详细的生产计划，并按需执行。
而“人难管”却是老生常谈的话题，如果企业所有人员都是齐心，那么企业的执行力就是变得非常强，达到这种程度，项目实施就会变的很轻松。企业的组织结构和岗位职责，需要有一定的灵活性和动态性，才能保障企业的指令下行和执行反馈上行的顺畅的效率。不至于从内部产生矛盾。就好比大脑能快速释放指令出去，并能畅通的收到信息反馈。
