一个公司开发的产品和服务，就是这个公司自身组织架构，沟通和工作方式的反映。
我曾经天真的以为，如果一家公司产品做的很差，那么我的发挥空间就很大。
实时上，改变这种公司的产品，等于你在改变这个公司的组织结构，改变他们的沟通方式，改变他们的工作方式，改变他们的思维，等等。
这几乎是不可能的。
如果想成为一个优秀的产品人，请远离这种公司。
我之前待过的某锦x公司，还是世界500强。我去的时候，他们产品订单量已经从几千单跌到几十单，随便一个页面都能找出几十个问题。
但你想优化产品，阻力是极大的。就连你在原型图上面上色，领导都会说你抢了人家饭碗，不给他们面子。哪怕你做的比他们好很多也不行，这就是规矩。
在这里，我第一次听说优化公司产品，找出其中的问题是没有职业道德的。
职业道德，难道不应该是让公司利益最大化？
我只当过小老板，没做过世界500强公司老板，我境界真没这么高，我做的产品设计，让你们的设计师颜面扫地，我的错，我道歉，我反省。
我不该给你们产品提意见，你们做的产品就是宇宙最强。你们思维宇宙最领先。当然，你们订单量也是数一数二（嗯，倒数）。
曾经，我还是个设计师的时候，我想优化产品，被问的最多的问题就是：你这个东西市面上没有企业这么干，你有理论支撑或者数据支撑吗？没有？那不做。
为了让这种人闭嘴，我去学各种理论，去找各种数据数据。
现在基于理论和数据做出的产品，他们的问题就变成了：“你这个东西好，但是会让某某没面子，我们应该给别人一口饭吃”。
有的人，你跟他讲道理，他跟你耍流氓，你跟他耍流氓，他跟你讲法制，你跟他讲法制，他跟你讲政治，你跟他讲政治，他跟你讲国情，你跟他讲国情，他跟你讲接轨，你跟他讲接轨，他跟你讲文化，你跟他讲文化，他跟你讲老子，你跟他讲老子，他跟你装孙子，你跟他装孙子，他跟你讲道理。
当然，他们也不会一直这样，当他们需要做出一个好产品才能继续混日子的时候，那些有能力的人，才有可能被他们想起。
比如说，公司要跟某涛公司合并了，他们拿不出东西，而拿不出东西，可能就要被淘汰。
这个时候，他们就到我，说：你是公司唯一的产品经理，其他人顶多算功能经理，你体现自己价值的时候到了。
怎么？被合并的某涛公司的人不给你们面子？
那怎么行，跟他们上政治课呀，纠正他们的错误，让他们认识到不给你们面子，不让你们吃饭是多么愚蠢的事情。告诉他们，这是国企。
再不行，就给他们穿小鞋呀。
污蔑他们不做事，污蔑他们做的事情，没有得到邻居家的阿猫阿狗同意，就是不合理的。这不是你们擅长的吗？怎么，这次用不上了？
至于体现我价值，不需要，我的方案，我的理论足够让我找到一家不错的公司，不需要在这种地方体现我的价值。
只要你们以后，不说我曾经在你们这工作过，我就谢天谢地了。
咱，丢不起这人。
