何为战略解码：当组织遇到问题时，应当将组织中最了解情况的跨部门、跨级别的人召集在一起，提出有创造性的解决办法并制定具体的行动计划
这时候，就需要群策群力。
“群策群力”是一种跨部门联动的、创新的问题解决方式，能够快速有效地解决当前组织中存在的问题。
战略：是能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。 战略的特点：是事关全局的、非局部的；是和公司长期利益相关的，而不是关注短期或暂时利益 战略目标：战略目标描述的是公司发展的方向、目标和蓝图（往往是某个阶段内的），是公司通过执行战略希望达到的状态。
战略重点：是战略在某阶段的体现；是实现阶段性战略目标的途径，是每年必须要打赢的战役 战略解码：是将公司的战略重点进行清晰地描述，并转化为年度具体行动计划的过程。
战略解码的内容： （1）战略重点描述：如何向一个一线员工描述 /成功时是什么样子/衡量指标是什么 （2）影响因素描述：阻碍因素是什么/促进因素是什么 （3）战略重点行动计划 当我们确定公司的使命，并讨论确定未来三年服务战略目标，以及讨论确定2021年服务战略重点，并进行群策群力的战略解码会，讨论战略重点的内涵、阻碍促进因素，最后我们制订每个战略重点的行动计划。相信一场会议，将帮助企业真实的打造成功的服务品牌，提升竞争力。
对标华为财务核算体系，闻泰与之的差距如下： 华为财经体系分为：会计核算（账务）、财经管理（财经）和审计监控（内审） 闻泰财务中心暂无审计监控（内审）体系，未来战略计划中，需要建立及完善内审体系，因为审计负责监督审核会计核算，在保证会计核算准确无误的情况下，财经管理才能发挥其价值，做出的决策才能值得高层信任。
华为的财务管理模式：打破法人构架的账务集中模式，华为的全部会计核算人员集中办公，集中在一起做会计核算。 华为全球统一的账务核算体系优点表现在四个方面：一是，效率高，成本费节省。每一个工作岗位足够细分，在此岗位的人员对该工作易做到熟练；集中处理会计核算，需要会计人员较少，人工成本降低，沟通成本也随之降低。 二是，账务核算的独立性很高，监控能力很强。 三是，账务处理偏严。收入确认标准严格，费用成本确认扎实。 四是，数据客观性。
闻泰财务核算暂时是以深圳为财务中心，各地公司财务分列办公，虽然做到了，应收、应付模块的拉通，但是还是存在信息不对等，资源无法共享的情况。未来可以以华为财务模式为标杆。
华为账务管理部岗位设置情况： 账务管理部岗位分为： ①员工薪酬中心，核算全球员工薪酬； ②员工费用中心，核算全球员工费用报销； ③应付中心，核算采购； ④应收中心，核算销售； ⑤ 总账； ⑥ 共享中心，目前有七个，用于数据的收集和整理； ⑦ 报告中心，为各个管理维度提供数据加工。 对标之下闻泰财务管理部岗位分工不明确，费用心中较少，未来还需要增加及完善各个费用中心。
在核算方面：华为提出要保证会计核算的质量，故设立了华为财务体系下内部审计中心。内审机构隶属董事会，权威性很高。会计核算是对业务真实性的监督，内部审计是会计的核算实现再监督。 华为的内审着力点早已不是会计核算了，事实上关注会计核算已不足内审工作量的5%，IFS变革后华为内审方向已前置为业务合规性。 从上面可以看出未来财务核算的方面，更重于财务管理，及需要前置到前端，这将是未来财务核算的站略目标之一。因为只有账务监督与审计监督同时做好了，财务数据质量才是有保障的，才值得信赖。有这样的数据作支撑，财务管理才能做到真正发挥作用，同时财务管理又会反作用于业务，如此闭环就能实现公司管理的良性循环。 华为的内部审计已经走出了财务审计的范围，主要针对业务合规性发力。这是一种管理提升，这种提升有赖于技术的进步，华为的会计核算已能逐步做到自动化处理。未来的会计核算将很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能化就能进行账务处理 针对华为的管理模式，提出财务必须融入业务。
华为发展纲要第81条规定：“公司以及事业部和子公司的财务部门，应定期向财经管理委员会提交预算执行情况的分析报告。 对标华为这一纲要，闻泰财务人员融入业务之中，将成为未来工作的重中之中， 财务与业务的关系可从两个维度看：其一，监督业务，对业务成果的真实性进行审核，并作出记录； 其二，服务业务，为业务协调资源，为业务决策提供支持。 站在财务的角度，监督业务很容易做到，教科书上就有现成的方法；服务业务则很难，一方面财务放不下架子，习惯充当监督者的角色，另一方面自己不了解业务，不知道从哪个方向帮助业务，甚至担心自己的帮忙与监督职能发生冲突。财务融入，服务业务，易懂难做，需要知行合一，这将是未来财务战略的重要考核指标。
财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，华为财经管理部提出了“四化”标准 一、财务理论大众化 二、财务语言通俗化、 三、财务制度统一化 四、财务输出模化。 针对各个部门的提出的建议，财务前置人要和一线站在一起，流程要短，财务审结点不超过2个。
而我司的财务审结点很多，并且时效也偏低，额度上面需要进行分级处理。 综上可以看出：华为采用财务核算、全面预算、流程与监控、运营分析、团队管理 将财务管理的目标、会计核算、审计监控、人工成本、业务融合等方面都纳入了企业发展纲要，以制度来严格规范、执行，真正意义上做到了把想做的、敢做的落到实处，为公司的管理与企业价值最大化做出了贡献。
可见，财务部门不再是单纯的做财务，而是要成为懂基本业务的财务人。 任正非对财务人提出四点要求： ①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务； ②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力； ③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO； ④称职的CFO应随时可以接任CEO。
这四句话也反映出一点核心要求，就是财务人员应当融入业务，成为“懂财务、会管理、懂业务”的复合型人才。 以上也是闻泰值得借签及学习的地方，也是未来闻泰财务发展的方向。
