这本书是美国百森商学院的创业课程总结，说是为创业，其方法论意义放在任何领域都适用，本书扉页就说明了这个意思：不管你准备做什么，我们提供的方法都会让你向实现目标迈出一大步。
这本书的核心思想用一句话就能说明：在充斥着不确定性、难以预测的现实世界，利用手头现有资源抓紧时间行动具有无比的威力。行动胜于一切。先做再说。
这看上去太简单了，但书中的案例和理论分析揭示了这好像常识的理论背后的方法论意义。
书中阐述了预测性思维和创造性思维的巨大差异。这两种思维反映了世界观和方法论的不同。
简而言之，人们之所以不去行动很多时候是被预测性思维影响，光思考不行动。比如创业，要做商业计划书，要收集信息作出市场预测，要做资金预测，很多时候计划得鸿篇巨制难以落实，这些思考往往是无用的精力浪费，它们并不能变成现实。大量的思考不等于你思考的成果在现实里就一定行得通。现实是难以预测的。星巴克创建于咖啡行业没落的时代，谷歌诞生于搜索引擎市场相对饱和的阶段，这些企业看似都要失败，但它们的辉煌到现在也没有终结。预测性思维背后的逻辑是，我现在还不够条件去做这件事，我要通过思考把条件聚齐再说。或者企图用思考解决面对的难题。
创造性思维完全不同。这种思维的精髓是要利用手头现有资源，以可以承受的微小损失为代价，去靠行动创造结果。基于行动产生的结果进行反馈，再开始下一步行动，周而复始。产品是否有市场？试试。我要怎么达到目标？试试。先行动，你的收获比单纯思考要多不少，甚至很有可能带来超出预期的突破。
预测性思维之所以根深蒂固，是因为无论中外，传统学校教育都在培育和强化这种思维，这种思维在特定的可预测的领域很有用，比如财务模型计算、利润计算等。但面临如何发现商业机会这种问题，就显得无能为力了。依照现实的复杂程度，所面临的问题很难用学校学的东西来解决，因此通过行动解决问题，培养创造性思维就显得格外重要。
书中很多真实案例都反映了行动创造结果的强大威力。此处不赘述。
这本书的思想与日本孙正义的稻草战略有异曲同工之妙。稻草战略的核心是先做自己能做的比较容易的事情，以此为跳板，逐渐跳上最终的目标。
其实百森商学院这个创业课程项目的设立本身就是对这个理论的运用。不是从商业理论和书本上的预测模型出发，而是以创业家的实践经验和做法为蓝本，总结其中的道理，提炼观点，再进行验证。设计好项目之后又通过微小的行动不断推广改善，借此也扩大了学院自身的影响力。这可比找一群教授在做无用的头脑风暴效果好多了。
我觉得此书最大的颠覆就在于承认了书本和思考在一定条件下的无用。现实中太多人无力改善自己的生活，无力采取行动，不能说没有这方面的原因在束缚着他们的思维。万事俱备只欠东风成为多少人的遗憾。这本书告诉你，遗憾其实是你自己造成的，你思维的狭隘和视野的狭小让你只盯住了成事的条件，却忘了自己能主动去创造这些条件。
可以说，掌握了创造性思维精髓并积极付诸行动的人，未来的成就不可限量。因为他们到底能创造出什么事物，谁也无法预测。这就是真实世界的规律，不可捉摸又充满奇妙。
当你还在为如何行动发愁的时候，问问自己，我现在就能做的和目标有关的小事是什么，先做了再看看结果。毕竟，行动胜于一切。
