什么是激励？
涨工资并不会带来满足感，只会降低不满！
激励的2个角度：1、激励要让工作变成游戏。2、激励要永远站在对方的角度，不要站在自己的角度。这2个是激励的核心。
人为什么工作？整体分为五大类：1、赚钱，2、消耗能量，3、社会交往，4、成就感，5、社会地位。
公司员工不流动也许是安于现状不弃发展！观点：不要看流失率不大，就认为是非常好的事情,某种意义上来说，如果公司流失率不大，又是为生存环境不流动的话，还是建议管理人员让员工流失掉，要主动安排流动，否则，组织无法获得成长！
人的需求是很难满足的，我们管理人员要做的不是满足需求，而是引导需求！
激励也发挥不了作用的3个情况：1、工作超量所照成的疲惫，2、角色不清，任务冲突，3、不公平待遇，如果出现这3种情况，不建议动用激励，而是切实的改变人们所处的工作状态，河流的工作量设计，清晰的职责，明确的任务以及公平的待遇，只有切实有效的解决这些问题，员工才华安心工作，在此基础上，增加激励措施，就会获得很高的工作绩效。
