2024年一月份，上级找我谈话，公司的年度总目标是营业额达到5000万（现在想来真是匪夷所思），目标分配，我领到了2000万，当时还没有意识到2000万是什么概念，能砸死我？战战兢兢后又假装信心十足的接下任务，我想，作为公司的一员，即使不想为了目标而工作，也要应付一下领导吧！分到任务后的一周，上级又找我谈话，言语之中全是职责，说我业务不精通，工作模棱两可，对销售的理解一知半解，担心我拖他的后腿。那天我哭了，抑制不住的悲伤，第一次开始怀疑这份工作的真正意义？
一个小白开始从行动中学习如何做销售，还跟着一个奇奇怪怪的领导，定了个海市蜃楼般的目标。经常打压我嘲讽我也就算了，从来不帮我梳理和解决问题，你说给我分配任务吧，知道做什么，但是怎么做呢？我真不知道，那上级知道吗？其实他也不知道，或许有那么一瞬间他希望我知难而退，但是很抱歉让他失望了，一点退缩的想法都没有过，心之所向，一往无前。这里解释一下，心之所向并不是2000万的营业额，对数字不敏感，对领导敷衍，只想往前冲，至于能冲到哪里，不知道，冲了再说。
2023年7月，我刚开始学习运营店铺，领导每天让我上架5个链接，说实话，上链接不是一个很好干的活，费时间费脑力还没有反馈。原因是什么呢，抖音小店的运营居然要用天猫运营的工作方式，即使不理解我也照做，因为传统教育告诉我，在不熟悉的领域你得先学会服从。勤勤恳恳上了一个星期的链接，开始学会审视主图，产品和颜色搭配，拍摄角度和文案编排，按照直觉，我选择了一个好朋友设计的主图用来放在小店中，不知什么原因，领导选中我的链接进行付费推广，在一周内营业额就卖到了单日5000元。
因为这事，在经理面前，领导接受着经理给的夸赞和鼓励，而我接收到的话是（你也要加油哦）。所以，每天上架5个链接的意义何在？给领导当下手？每天都要学习理论知识，看录播课，因为上午领导总是让我上链接写总结，我鬼使神差的走进经理办公室，告诉他我的工作时间安排，上午看课程做笔记，下午再上链接做店铺维护。得到的回应却是，你有领导的，她负责管你的工作日常，有问题找她不要找我，记住，不要越级上报。
天！现在想想，这难道不是岗位霸凌吗？他从不用心了解我为什么会这样安排时间，为什么会选择越级上报，直接否定我，让我回到座位上继续干活。两年后的今天若不是用文字打出，并没有料到自己的钝感力这么重。
以上都是回忆里的扯淡，那么举例这两个例子的目的是什么呢？管理者必须会的一个基础技能是：任务分解，把目标翻译成任务。第一个故事领导告诉了我一年要做2000万的销售额但是没有告诉我怎么做，在他担忧和内耗之后选择找到我质疑我，发泄对我的不信任。第二个故事领导告诉了我每天要做什么，但是没有告诉我为什么要这样做，当我每次问到（为什么要去天猫上面参考关键词数据？抖音不是一个兴趣电商平台，以短视频为主吗？为什么要做链接海量战术呢？），她的回答永远都是：是这样的。仿佛这是一个无法逾越的规矩，重于泰山，我们必须严厉遵守，但是她讲不出所以然。
到这里想起刘润老师说的，要知其然，也要知其所以然。
第二个故事中，领导每天要我做一定的工作量，每隔一段时间就要给我加量还说我做的慢，这些都没有问题，做得慢多做就好了，可是为什么要这样做？我就不能每天只上一个链接，去策划5个视频吗？去写5条文案吗？测试视频数据，做基础互动数据，尝试新的动作吗？难道还要指望抖音小店像天猫店铺一样链接自己买爆吗？难道还要开关键词推广吗？这不就是搜索推广吗？难道抖店一定只能开商品卡推广吗？为什么主页的计划只能开托管？为什么不尝试自定义？咱们每天上班不就是为了多买点产品吗，为什么要讲究这么没用的形式主义？无数个问题，领导无法解答，她只能敷衍我，直到我决定离开她。那天我上的链接和策划的视频已经买到1万元的营业额，当然，这都是领导的功劳。一个从日销200到1万的店铺，前后花了不到一个月的时间，因为我这样一个啥也不懂的小白的加入，如果说我是领导的幸运星一点都不为过，她在我离开那天也说过一句话，我的所有动作都围绕着第一性原理去做，化繁为简。
三个月后，我做上了领导的位置，不论是比我强的比我差的，团队的五个人能力参差不齐，我会安排任务，制定要求，也会跟着大家一起外出拍摄素材，一起在直播间讨论顾客问题，我们成了同吃同住亲密无间的伙伴。我欢迎及时反馈并且迅速调整，享受着随时应对突发事件的激动心情，没有任何形式和规矩，一切行动只为了服务好客户的同时冲刺营业额，击败昨天的自己，当今天的营业额超过昨天，我会很乐意请大家去胡吃海塞一顿。上下同欲是幸福的，也是短暂的，根本原因在于掌舵者度商业世界认知的一知半解。
早上出门前，看了五分钟商学院结尾刘润推荐的书籍，凿壁偷光都要啃完，这条路任重而道远。人总是不会轻易放弃自己付出很多的一个执念，这是沉没成本。
