简述经营单位组合分析法的主要内容， (周三多)
1.在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往体现在企业的市场占有率上，业务增长情况往往体现在企业的业务增长率上。
2.根据上述两个标准——相对竞争地位和业务增长率，可把企业的经营单位分成四大类:
(1)“金牛”经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低，所采取的战略应是维持或收获。
(2)“明星”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高，所采取的战略应是加大投资，扩大它的生产规模。
(3)“幼童”经营单位的业务增长率较高，而目前的市场占有率较低，若有前途企业应投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，使其转变为“明星”，若无前途，则应及时放弃该领域。
(4)“瘦狗” 经营单位的特征是市场份额和业务增长率都较低，企业应采取收缩或放弃的战略。
简述决策及其特征。
(1)决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。
(2)决策具有如下特征:①目标性;②可行性;③动态性;④整体性;⑤创造性;⑥可选择性;⑦满意性;⑧过程性。
简述决策的过程及影响因素。
(1)决策的过程包括:①识别问题;②诊断原因;③确定目标;④制定备选方案;⑤评价、选择方案;⑥实施和监督。
(2)影响决策的因素包括:①环境因素;②组织自身的历史;③决策者的特点，④组织文化;⑤决策问题的紧迫性和重要性;⑥过去的决策和伦理道德等。
简述决策的准则。
(1)提高决策效率和效果的准则。①重要性原则;②准确性原则;③灵活性原则。
(2)不确定情景下决策方案选择准则。①乐观准则;②悲观准则:③等概率准则;④最小后悔准则。
行为决策理论的主要内容。 (周三多)
(1)西蒙提出了“有限理性”标准和“满意度”原则;即人是有限理性的;
(2)决策者在识别和发现问题中容易受到知觉上偏差的影响;
(3)由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的;
(4)决策者对风险的态度是第一位的;
(5)决策的原则是满意或合理而不是最佳;
(6)决策是一种文化现象。
附赠一张简陋学习图
学习心得：可惜，还以为今天能背1000字，原来才800多字。才背了五个简答题。加油吧！
今天早上没有把握好背诵时间，就花了半个小时背诵。如果起床后先背诵，而不是先去洗漱也不知道会不会又多背了一个简答题。
