这本书的案例总体来说更适合企业管理人员和团队沟通来借鉴，主体内容：如何利用倾听和讲述故事来重塑沟通方式。
小时候印象深刻的就是大人们讲的故事，民间的神话的身边的.......日常我们几乎每天都在听或者参与讲故事：比如会议上探讨公司决策，同事间聊八卦育儿，生活中说说家长里短，大家的每个想法和观点，都在尝试用故事来证明。如书中所说讲故事是人与生俱来的能力，会讲故事的人往往更具说服力，而每个人都有故事可以讲。
特别是在互联网时代，把故事讲好意味着能够更好的感染听众、更好地说服别人，更好地解决问题，创造更大的商业价值。
作者在书中为我们提供了简捷易行的训练方法，让我们学会识别并释放倾听障碍、深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材，将故事讲好，进而达到更好的沟通效果，创造更多机会与价值。从阐述故事重要性到方法到运用。对我而言通过讲故事的方式，构建一个崭新的沟通氛围，这是一个很好的方式。
通过练习叙事方式的讲故事，不带入任何道德或经验教训方面的评判，让对方自由地构建自己的道德观并从中受教；我的故事开诚布公，赢得团队相互信任与支持。
书中提到具体技巧：如“为什么要现在讲？发生了什么？”（看到，听到，闻到，尝到，摸到什么），仅仅讲述发生了什么，而不是情感和感受，只是叙事，当然这其中涉及到顺序的编排，信息的时间，最后再带入自己的观点，这样的讲述，让听众有更多的想象力。
不论是与人沟通，还是商业谈判、会议、演讲，这样讲故事的方式很值得运用，分享故事，与身体建立联系，与故事建立联系，也与听众建立联系。
读这本书期间，我开始尝试放下成见，认真去倾听别人，感受对方的心声，也尝试运用书中的方式练习沟通实践，打破旧的沟通模式，并享受与他人分享故事并倾听他们的故事带来的涟漪效应，改变自己，改变沟通，受益匪浅。
