在这个年后的初春周末，阿拉与老友LC重逢。小火锅、围炉煮茶，仿佛时光倒流，回到了青葱的求学岁月。
四年不见，LC依然保持着理想主义，依旧激情四射、依然阳光向上。LC向阿拉讲述了他的2025年规划："工作干干、小股炒炒、英语过过、娃娃陪陪、烟烟戒戒"，分享年后投资DeepSeek概念股涨幅40%的喜悦，顺带还不忘分享了两本书《资治通鉴》《沧浪之水》和两部电视剧《潜伏》《岁月》。阿拉和队友旁听捧哏，阿拉家兔崽子聆听启发，短暂的相聚时光不过4个小时。
同学同道，终生相习。2025年，对阿拉而言是一个特殊的年份，是阿拉的逢七之年。在这个重要的节点，阿拉需要为自己定下什么样的关键词？是"胜任"、"匹配"、"跨越"、"实心"，还是其他？
思索良久，阿拉还是觉得用“赋能”两字为宜。“赋能”两字的灵感源头，来自陈春花老师《价值共生》一书，其观点“赋能”是一个系统性工程，涵盖角色设计、技术应用、文化塑造与机制创新，本质是通过释放人的潜力，聚焦于资源支持与能力提升的过程，目的是实现组织在动态环境中的持续进化。
如她所言，赋能不是教员工做事，而是给员工机会和平台，让责任倒逼成长。在这个快速变迁的时代，"赋能"不仅仅是一个管理理念，更是一种生活态度。2025年，阿拉也需要“赋能”。（原创于2025年2月15日）
