鲁迅先生说：“世上本来没有路，走得人多了，便成了路”。西方谚语里说“条条大路通罗马”。同样关于“路”，一种是无路而路，一种是路路相通。鲁迅先生的“路”是只有去走了才可能有的“路”，是实践之路；西方谚语的“路”是从路路相通中去找到最适合自己的路，是选择之路。
企业制造运营管理的信息化似乎也面临着上述两种情形的“路”。一方面，有些企业虽然经常参加外面各种“云山云海”的智能制造论坛，可回自己家里，看看老旧的厂房和设备，抑或是因为资金等方面的压力，智能制造的转型工作似乎无从着手。另一方面，论坛里前天讲ERP，昨天讲MES，今天讲工业物联网，而对某些企业而言，工业物理网似乎太远，ERP或MES又可能过时，选择多了，也是不知道如何着手。
论坛里从来不缺乏新名词，似乎只有新名词才能代表新时代。前几天在微信朋友圈里看到一篇文章，某管理软件的老板说ERP已经过时，现在是EBC的时代。笔者不知道EBC这个术语的保鲜期能有多长？许是被新术语吓怕了，年初有位MES软件公司的老板和笔者吃饭，想问问笔者对MES市场的看法，这位老板怕以后没MES的市场了。说来也好笑，笔者今年年初以来写过上百篇文章，就数“XX发展趋势”之类文章的点击量最高。看来，大家都怕错过了未来的趋势，抑或都想成为“躺在风口的猪”。既然这么多人喜欢看趋势类文章，本文中，笔者就从选择和实践的角度，谈谈本人对工业物联网背景下制造运营管理的发展和变化的理解。
