三节课有篇文章，提到一位老司机对职场员工的看法：
有两类人比较容易能成事的，一类人是自燃的，另一类人则是需要被点燃的。但是如果一个人本身就是不能燃烧的材料，那我也没有办法了。
本周面试之余，我在思考：自己的野心到底是靠什么内容撑起来的？在过去的实习工作中一直没有机会当leader，或者说自己没有努力争取，但是在面试的时候却一直在侃侃而谈（大言不惭），甚至在group interview的时候表现出很强的攻击性（很agressive）。
我是不是正在变成自己曾经最讨厌的那种人？夸夸其谈，动不动就说“曾经”。
相比其他社招的老司机来说，我在经验上（3个月+的电商实习）和技能上（广而不精）都是在打肿脸充胖子。但是工作不都是这样吗：领导画大饼、展望未来同时狠命挖坑，结果就要你努力去填啊填，然后挖更大的坑，继续填，继续挖……然后有一天，你就发现这个世界不需要你了，因为有了挖掘机（手动微笑脸）
开玩笑，我对未来还是充满希望的。
昨天在游戏公司面得很high，也是因为HRD聊业务的时候有种打开了我的思路的感觉。（我也没想通为什么HRD会跟我聊业务）虽然我立刻就入坑，暴露出自己对游戏营销岗位认识很粗浅，但时讲真，聊到那个话题时，我的心里立刻升腾起一小股热情啊～
他问的问题也是很general的那种：
阴阳师要做二次营销，该怎么做？如果想再拉一批新用户，有什么脑洞型的玩法呢？
现存的问题是：
第一批用户被收割得七七八八，无论老用户、流失用户、新用户、潜在用户甚至是非目标用户，都多多少少听过阴阳师了。但是“听过”不代表会“行动”，停留在认知层面，一大批用户还是没有破冰，不会去玩，更别说付费了。
脑洞：
我：阴阳师经常有活动，最近不就在搞樱花祭嘛（面试官眼睛亮了），那个，呃……阴阳师是基于传统文化做出来的游戏，中国诗词大会那些跟传统文化相关的综艺很火，能不能蹭个热度搞点传统文化方面的合作？或者请开发者大牛出来现身说法，突破次元壁啊～
HRD（不太满意）：有没有什么跨界的玩法？你提到樱花祭……
我：是喔，可以跟日本旅游的公司合作～或者搞cosplay服装的跨界合作啊之类的～
晚上跟一个做游戏运营的朋友交流，她说“可以做初音未来的那种虚拟演唱会啊”。我当时觉得很有道理，现在回想起来，这种活动似乎更适合二次元的人群。新的增长点还是要打中二次元之外的新用户。
TBC
