拜访投资老同事，现在自立门户做私募基金投资。
一起聊天，很是熟络，自然地就聊到了以前投资过的项目。他很有感触地分享，做投资复盘太重要了。有的时候，一个失败项目的复盘就像完成了一次涅槃，赤裸裸、血淋淋，但能重生。对于那个我们曾经都很心痛的项目，他说：
1、从事为先的角度，赛道选择到目前来看依旧没有问题，是个好的投资标的；但是后续“管”的有问题，扩张太快，造成不仅人才输送不够，而且营销、服务、内部管理都存在很大问题；
2、人为重：自己当时对一把手的判断缺乏经验，对好的企业家的画像缺乏认识；这个企业的一把手是个战略性人才，但是对连锁运营一窍不通，而在当初投资时候企业的那个阶段，还是初创的发展期，需要的是懂运营、做实事的一把手。同时，在后期发现他的问题后，多次帮助，发现他潜力不够，学习能力也不够，很难胜任急速扩张，也反映出投资前对他的判断不够全面，至少没有对学习能力和发展潜力进行评估，而这对发展中企业的一把手来说是必不可少的能力。
3、自我认知：深刻认知到自己人性贪婪的一面：那个阶段，自我对业绩诉求特别大，特别希望做成大项目，动机偏差，造成决策偏差，当被投企业拿出不切实际的雄伟宏图时，缺乏理性地一味支持；心慈手软：当发现一把手不合适的时候，总想着帮，一而再再而三地帮，而没有果断地考虑换掉。当然，也发现自己具有死磕精神，当时为了投资这个项目，对整个行业进行了地毯式地扫盲研究，对行业建立了整体比较深刻的认知，具备与一把手对话能力，同时在行业人脉上积极开拓，做了足够的储备，主观能力性强。
……
而优秀的投资人，就是在这些投资项目不断复盘中，逐步加深对自我的认知、对行业的了解深度、对人的洞察判断，逐渐成长。
复盘越客观越深刻，对自己的成长帮助越大，实际上是一次与自己内心的对话，不为给老板交报告，“犹抱琵琶半遮面”，而是还原事实，坦坦荡荡，为了认识自我，克服人性弱点，找到做事的客观规律。
临走的时候去了他的办公室参观，看到办公桌上的那支万宝龙，我会心的笑了。他说，我晋升的时候你送的，很多年了，但很好用。
