今天分享一个管理方式：一对一会议。
在外企有一个直线管理者的要求叫：一对一会议，或叫一对一沟通。
什么叫一对一会议？
公司要求直线管理者，每两周，至少每个月，要与每个直接下属开次1小时的，单独的“一对一会议”。
到底是什么是“一对一会议”？一对一会议，是管理人员定期与每位下属进行的，以对方为中心的对话。公司里绝大多数沟通，都是从你到他，从上到下，而一对一会议，是难得的从他到你，从下到上的沟通工具。你用“一对一会议”的方式，把时间投资给他，可以收获更好的业绩，更高的效率，和更大的忠诚度。
做好一对一会议的几个建议
第一，严格定期沟通。
在日程表上安排好日期。会议时间可以是1小时，但最少30分钟。总之，认真对待，而不是有空就聊。
第二，少说少问多听。
这不是你的演讲会，要尽置遵守“25/25/50”原则25%问，25%说，50%听，不要上来就问：你手上的工作进展怎样？“一对一会议”的核心是“他”，请‘他”事先准备好讨论清单，让他拥有这个会议，而不是被你“叫去谈话”。
第三，主动帮助员工。
一对一会议的最终目的，是解决问题。
遇到什么困难吗? 我如何帮助你？
有没有不开心？我如何帮助你？
团队合作愉快吗？我如何帮助你？
最近学到了什么新东西？还想学什么？
我如何帮助你？每一个问题背后的终极问题部是：我如何帮助你？
第四，及时表示感谢。
关心员工职业发展，询问最近情绪变化。但最重要的，是要对他做得正确的事情，表达感谢。
小结：认识一对一会议
一对一会议，是管理人员定期与每位下属进行的，以对方为中心的对谈话。公司里绝大多数沟通，都是从你到他，从上到下，而一对一会议，是难得的从他到你，从下到上的沟通工具。你用“一对一会议“的方式，把时间投资给他，可以收获更好的业绩，更高的效率，和更大的忠诚度。
进行有效的“一对一会议”，建议严格定期沟通，少说少问多听，主动帮助员工，及时表达感谢。
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我想在各位直线经理，可以在管理上尝试与员工多沟通，了解员工真实的想法，一对一沟通，协同改进绩效。
