领导力是除了演讲之外，我怕的第二个话题。工作上向来只有被领导的命，同事之间其实很好沟通。而且我本身因为懒，通常在有信得过的伙伴的情况下，会自动让出主导权。“横向领导力”这个概念倒是很新鲜，不是站在高位领导，而是在平等的状态下，还能应用在朋友和家人身上。
- 四步思考
去年在日本旅行之前和基友讨论旅行计划就在无意当中使用了“问题－原因－策略－行动”模型。
001 问题：现在的问题是什么？
虽然由我全权负责安排旅行计划，但是总是很担心会忽略基友的需求，有些事情不敢做决定，陷入选择困难症。
002 原因：为什么会出现这些情况？
两个人第一次自助出国行，没经验，想去的地方想做的事情太多，毫无头绪。
003 策略：应该采取的措施是什么？
明确个人生活习惯，列出“一定”要做的事情和“绝对不行”的事情。
004 行动：具体有哪些行动步骤？
第一，我们俩在日常生活方面达成协定：必须住单独卫浴房间（排除大部分青旅）；必须分开两张单人床（只能舍弃更便宜的双人床房）；必须隔音好；绝对不坐夜行巴士或是卧铺火车。
第二，我们俩列出了特别想做的事情：基友一定要去伏见稻荷大社，为此特别安排了一天去京都郊区；我一定要去北海道，而且两个人都很想泡温泉，所以安排了两个温泉旅馆（贵但是值）。
做了这么多晨读，学了不少思维模型，非常佩服能想出或是总结出这些模型的人。运用模型真的是很方便，省了很多力气，也提高了效率。再一个，我们可能在日常神户里无意中反复使用很多相似的思考方式，但是从来没想过总结一下，把它们变成更方便简单的模型。
- 明确方向
了解任务背后的原因
让更多的人参与到目标制定当中
最近和我妈为了读不读研这个事儿进行了激烈的“讨论”。我一直很反感她催我读研，因为她总是说XXX比我还年轻已经读研甚至读博了，要不就是后悔她自己当年没读研不然现在生活轻松很多，好像读研就是包治百病的灵丹妙药，读博就能从此以后人生一帆风顺。这和我想的读研的目的完全不一样。我打算读研是真的打算用心学翻译，不管是口译还是笔译，我是抱着要学好一门技能的心情才考虑读研的。
我自己也有错，我是给自己制定了一个计划：今年试着考出翻译证，然后做一段时间初级翻译攒攒经验也顺便接触一下行业内部，然后再读研。但是这个计划我完全没跟我妈说过，她就以为我还是吊儿郎当地只想吃喝玩乐。
经过这次讨论，我们俩都互相接受了对方一部分的想法。不管怎么说，我妈是我在澳洲唯一的亲人，也是我最大的支持，要是我们娘俩不能统一战线，那我就困难了。老一辈有些想法不是一时半会儿能拧的过来的，我已经做好长期战斗的准备了……
- 合作技巧
以前学交流沟通课的时候，老师强调过开放提问的重要性，主要是为了展示自己积极主动开放的态度，给对方营造一个良好的环境，便于双向交流。而闭合式提问则强硬的多，应用于单向交流。
这些合作技巧都在避免一点，那就是不要让别人感到自己是被命令或是被强迫的一方。因为是横向领导，理论上大家都是出于平等地位的，然而有人聚集的地方必定会分出三六九等，就算没有指定一个领队，有的人因为能力强会自然而然地凸显出来。这些技巧其实是为了消除某些人的逆反心理：凭什么大家都是一样的，我就得听你的。
想到这里心理有些复杂：优秀的人谦虚而善于倾听，有人自己没啥本事还处处不服，懒惰如我干脆放弃思考听别人的就好……
