今天阅读了中信出版社的《经营心得》（宋志平 著）一书。

该书是宋志平经营中国建材和中国医药的心得体会和经验总结，很有学习价值，其中对关于企业机制的问题提出了自己的看法和意见。

在第165页企业应是共享平台一节中写道：企业的目的应包含社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容，企业应成为社会、股东、员工利益的共享平台，这是追求高质量发展的必然要求。今天社会普遍认为企业财富既离不开资本的投入，也离不开员工的创造，因此企业在进行财富分配时应充分维护员工的利益，不能把员工当成会说话的机器来役使。

机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程，旨在建立股东、经营者、员工的利益与企业效益之间的正相关关系。围绕机制变革，现在流行的往往是职工用现金购买股权，但实际上更应看重的是干部、员工的能力和贡献，要让干部和员工分享企业价值和企业效益的分配权，结成荣辱与共的企业命运共同体。

书中提出了一些跨国公司广泛使用的员工分红权制度：员工分红权方法核心在于，把企业的利润直接分配给员工一部分，其余归股东分配，而员工不一定要持有股份，在这种方法下员工每年都能根据企业的效益估算出自己的收入水平。在典型案例中例举了中建材衢州金格兰石英有限公司2016年实施的分红激励改革方案，激励总额为公司税后净利润较上年增长额的50%且不高于当年税后利润的15%，并设定了满足净利润率增长高于20%、向股东分配净利润不低于30%、研发费用占营业收入比例3%的硬性条件及与集团管理相切合的KPI管理指标。

在第223页第四章团队与文化中作者描述了1997年下岗风波时北新建材是如何应对的。面对北新集团的550名冗员，作者认为国企的问题是体制问题，这个责任不应由职工承担，经过艰难抉择权衡后做了一个不裁员的发展规划，即创造2000个饱满的就业岗位，通过企业的发展让富余员工再应业。在对富余人员进行了再就业培训并保证大家正常的工资和适当的奖金，让大家努力学习新的知识和技能，在新的岗位上成为岗位能手，使员工更加珍视和热爱企业。

作者认为企业最终的成功源于广大员工的努力和坚持，以及企业与员工的荣辱与共。企业只有真心实意对员工好，员工才能发自内心地创造效益，企业才能够获得持续发展。“你怎样对待你的员工，你的员工就会怎样对待你的客户”就是这个道理。

总之，该书值得大家认真阅读学习，对提高我们的企业管理水平和运营机制有很大的好处。

结论：

全书文字畅优指数：4星

全书逻辑结构指数：4星

全书阅读价值指数：5星

该书阅读方式推荐：企业管理人员阅读。

谢谢大家阅读书评，如有兴趣，敬请关注！