善于成事的人的四感二力：目标感、对象感、节奏感、全局感，自我驱动力和横向组织力。
题记：本篇文章是8月15日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和心得体会，供大家一起交流学习。因为是直播的笔记，主要内容是脱不花和快刀的第一人称，希望大家可以有现场听直播的感觉。
本周罗胖休假，脱不花娘娘时隔一个月又见面了，过了一个史上最短的产假，和快刀青衣一起主持周会。
一、脱不花公布得到上周的运营数据
基础运营数据
- 总活跃用户966万，下周可能达到1000万
一千万的时候得到会给每一位用户发放【终身学习者】勋章 - 周新增用户18万，日活平均70万
- 专栏订阅周新增38000：
- 排名前三：王煜全-全球创新260讲，武志红的心理学课，万维刚-精英日课
- 每天听本书：上周最受欢迎的三本书：《非暴力沟通》、《TED演讲的秘密》、《巴菲特传》
[直播预告]本周有四场直播：
- 周二晚，得到周会；
- 周三晚，得到订阅专栏《宁向东的清华管理学课》宁向东老师直播；
- 周四晚，精品课《怎样让你的声音更有魅力》郑伟老师直播；
- 周六晚，得到订阅专栏《5分钟商学院》刘润老师直播。
时间都是晚8点开始，请大家安排好时间。
专栏预告
下周一，卓克，这个把科学给普通人讲得最好的人，专栏第二季《科学思维必修课》将上线，这个工程可能要花5年，卓老板一共6季，相当于你身边的万物简史。过去教育当中，科学思维较少，这个专栏希望科学思维成为必修课，具备科学思维方法。希望找到全人类至今为止最好的知识迭代方法。
现在所有小学生的教学大纲，都会出现一门课，叫做科学。主流教育界认为我们需要强化这一能力，我比大家领先听了所有储备好的内容，我非常振奋，我是文科生，且没上过大学，但是我听明白了。 我很多的大学科学课程知识并没有，但是它能给我讲明白了。快刀是物理专业，他听了也大有收获。所以非常推荐这个专栏，老少咸宜，什么样的人都会很有收获。
第一季驻场大神曾鸣，第二季已经上线，是清华大学建筑学副教授周榕。周榕教授在清华大学和建筑学领域都非常超前，之前为我们推荐周榕老师的中间人说，得到用户一定要听听周榕教授，他会告诉你完全不一样的城市规划和城市设计。本次是《互联网文明怎样改变城市》。
工商文明时期形成了现在的大城市，突然，非常短时间内，互联网开始改变我们的生活方式和生活习惯，这些都在改变城市。
我看过一本书，作者是第一代城市规划学者，谈到了很多城市规划原理，最重要的结论是他不是建筑学设计而是社会设计，非常好的城市规划，如美国啊英国啊，都是路要窄。为什么？人们可以很容易从一个街区到另一个街区，就有了交流和互动，城市活力就有了促进作用。
其实是建筑也在涉及社会关系和社会结构，互联网文明极大地影响的生存方式，很多人纠结：我混在北京，不是北京人，是二、三线城市的人，买不起房，很多人从我认识他开始，就纠结要不要买房。推荐大家把这个内容看看，这个内容是，买房就是买一个城市的股票。
入股不取决于今天的价格高低，大家都是买高踩低的，取决于他的未来，对城市的未来看好还是不看好。这很有意思，它是以一个专业的视角讲了一个每个人都关心的问题，给了一个前所未有的视角。
我也面临着买房，买不买学区房，过去想的维度是单维度，现在我明白了，我对北京哪个区域最看好，未来最有价值，就要入股。
二、快刀青衣讲得到产品改版后面的心得
大家好我是快刀，我们已经上线的新版本更新了勋章展示、学习小组。
今天想给大家说得到新版本有一个非常小的改动，很有意思，这是一个产品经理做需求时候的心路历程，大家做任何工作都离不开数据，如何利用数据呢？
这次改版，我们把APP下面的播放条，mini播放器左侧的x取消了，因为之前放在了老师头像上，放在老师头像上很不礼貌，我们也看一些数据，就把x取消了，后来，我们不少的重度用户，都在问：为什么要取消，我经常要使用这个按钮？
用户反馈上来看，你会觉得全世界都在骂你，但是没有取消功能前，从数据反馈来看，每天总共只使用了200多次，日活70万人最多只有200人使用了。
为产品和用户工作，不是为数据工作
其实，我们内部在做决策的时候不是看取消x是对还是错，没有对和错，只有适合不适合。不想取消x的用户，是浏览的时候不想看到进度条，我们想办法给这些用户找到解决他们问题的方法。这里的关键是，我们决策会参考数据，但是我们不能把数据作为主宰。
如何看待数据呢？数据现在受到所有公司的关注，大家谈论任何事情，都会谈论数据，双方都可以拿同一个数据作为论据，同一个数据有不同说法，结论全然不同。
我们不是为数据工作的，是为产品和用户工作的，决策要看功能本身值得不值得。如果值得，只有200人用，也值得。如果不值得，50w人使用也不值得。
现在的很多互联网公司，不管技术还是产品还是运营，都有把数据作为kpi的问题，你会发现对于产品部门或技术部门运营部门，要定一个具体数据的kpi其实很好完成，不用考虑用户的反馈和反对，只用考虑要不要完成数据。
我就听过一个很没节操的事。公司以用户点击率作为年终奖的点击，所以产品在页面上罩了完全透明的页面，用户点第一次以为没有点上，就会再点击一次，这样一个用户就贡献了两次pv。还有很多网站会用翻页做主图，自动翻页，平时设置成5秒，年底换成1秒，这样就会使业绩指数上升，kpi很好看。
但是当用户知道我点开主图你其实像跑马灯一样，我就再不会使用了。所以，得到不会设置任何数据kpi，但是我们有数据指标，都是从上往下的，我们的加载和卡顿都是依靠职业荣誉感形成的。
数据只是决策的参考，用心的思考才是根本
还有另外一块，一模一样的数据比例尺不同，本来一个平缓的曲线就变成了陡峭的曲线，不论对用户还是同事说，数据不是我们做决策的借口，我们要对数据有思考后的深入挖掘，这时候我们做出的东西，那怕推出去数据表现不好，我们有试错成本，但是不能不思考。
三、脱不花分享怎样成为一个善于成事的人
这一个月我一直在想，我们究竟希望这个公司，从只有几个人，到现在有200多人，当我们变成几百人的公司，如何让公司变得不讨厌。
我是很恐慌这件事情，我怕得到变成讨人厌的公司，尤其是既讨厌又失败，是我最害怕的。有句话，成事不足败事有余，很多公司也是这样，什么也没做错，但是慢慢就黄了。
我这一个月有一些思考，就是如何成为成事的人，不见得每个人都喜欢这样的人，但是TA总能成事，跟TA在一起就会有成就感。
在做事的过程当中，舒服或难不重要，重要的是这件事成于不成。
善于成事的人有四感两力：目标感、对象感、节奏感、全局感、自我驱动力、横向组织力。
【目标感】
很多人不善于成事是目标感不够强，目标感其实是要重视本质，把一件事情打开。
很多人说我有愿望、有梦想，但是这些都是想法，而不是目标。目标可以分解、可以讲给别人听、可以合作，可以去建立一个事情。要先拉开梦想和愿望，要看事情的本质。
第一，目标感建立在抓本质的洞察力上
培养目标感有一个很好的方式，是跟你的领导对标。能不能张嘴去询问你的领导，你就张一次试试。沟通之后，你才知道知道你说的是对的还是错的，应该抓住机会旁听所有可以旁听的会议，你的老板讨论事情，你可以在内心有个预案，听他是怎么想的，不断把自己心里想的跟他说的对标，虽然你没有张嘴，但是你跟他趋于一致，这时候你张嘴，说的就是对的，只有思考本身能够训练思考，其他一切方法都没用。
第二，防止目标丢失
有的人做事的过程中会丢失了目标，干了很多不知所谓的事情。丢失目标的人会变得很虚无，我们要不断地把目标抓回来。
我休产假，一直在思考这样的事情。总觉得不能把目标感丢失了，新的生命诞生，会促使你思考很多终极问题，你会意识到，你会死亡，会跟他分开，会离开他，这时候我们要唤起自己的目标感，防止目标丢失。
第三，对事不对人，目标感是对事的维度，不要被情绪和感受干扰
你跟我聊工作，聊事情和改善措施，不要聊情绪和感受。情绪和感受是没有价值的，是不值钱的，会遮蔽你的眼睛，让你看不清本质，越虚无你越会被干扰。
【对象感】
目标感是事情的维度，对象感是对人的维度，也叫用户意识，我们要时刻清楚这件事最后是给谁干的。001知识发布会，很多公司都开发布会，很多公司缺少对象感，一场发布会几百万都没了，大部分钱花给了竞争对手、媒体和投资人，大家对象感不同做事方式不同。在规划之初，我们每场发布会的定位都很清楚，我们都是给老用户汇报工作的。
我们希望唤起与老用户的关联感，我做出的产品他们觉得挺靠谱的，老用户是满意的，会推荐朋友和同事，老用户是底盘，有了对象感你天然就知道活动应该怎么做，什么产品可以发什么不能发，什么词汇可以用什么不能用。
更具体来说，我们写一篇文章，读者就是用户，罗辑思维微信公众号发了蔡玥的【如何管理上级】谈了你要把上级当作用户，大家可以去公众号看一下，非常精彩。很难的问题，有了用户意识，都可以迎刃而解。
关于对象感，你要有同理心，不能是反社会人格，你至少不能以此为荣，无法感知别人感受的人不行，我们要培养和体会对方感受换位思考，用户需要什么是重要的，你面对的是活生生的人。
有一个极端的例子，我之前面试一个人，是职业写作者，面试过程中问问题，我问：你觉得你写给谁看的。 他说，我没想过这个问题，就觉得同行没写，我就写了。你的内容是要输出个特定的人的，太多人完全没有对象感。
【节奏感】
有时候我跟快刀长嘘短叹，人们会高估时点难度，但是会低估时段难度。比如1000万觉得很难，但是以得到目前速度，1000万只有几秒就过去了，这个点是虚幻的，没有999万就没有1000万，存在的是0——1000万的过程，这是个漫长的过程，是真的难的。
这件事情从开始到关闭，创业就是一辈子，但是有的事情几个小时就过去了，为期几个月的事情，一定不是每天都同样紧张的，5月发布会开完后就筹备起了最近的发布会，前两个月要务虚，讨论理念和原则，亮黄灯加快节奏，亮红灯再人仰马翻。
我们是干过跨年演讲的团队，它的节奏是不同的，现场活动是这样的，前几个月可能松松垮垮，但最终的ppt要改到头天晚上。
再比如，最近我们在做一个运营项目，一开始就需要每天都问，才能有了气氛，节奏就会变成长期的节奏，我坐月子的时候，大女儿2岁，小女儿0岁，我们密切的交互就已经进入倒计时了。我也希望她们成绩很好上好的大学。 问题是，我的良好愿望的代价，是她们可能会15岁离开家，暑假寒假不见得回来了。那时候我会非常懊悔，前两年陪她们的时间太少了。
这样你会知道，一辈子很长，节奏感不同，有的时间亲子互动要排得多一些，有的时候放手要多一些，我出现在女儿生命中的密度是逐渐降低的。节奏感要分清楚主次，按照时间段来区分。
【全局感】
过去，得到20～30人的时候，喊一嗓子所有人都知道你在做什么，现在不同了。大家要有意识培养全局感。对于全体大群的讨论，大家有时候不是很关心，其实，你要关心，否则你会丧失参与度，全局感就没有了。同一时点有多少要素和线索发生你就不知道了，有一本书说格物致知本质上是为了九个字，叫做知得失、知进退、知取舍。
妥协和调整来自于什么，来自于你对全局的判断能力，如果全局意识好，谈判很占便宜，知道什么让步，什么坚持。这是让人非常舒服的恰到好处的人。在宁老师的管理学课程中提出了局的概念，局不是最完美的，所以要破局，要掌握不断突破边界的能力，包容更多资源和人进来。
进入工作场合后，有些能力只能强化不能培养，我们要在识别上把好关，不断刺激，看到全局，不要丢失目标。
【自我驱动力】
自我驱动力，之前的直播我讲过，不再赘述了。其实自我驱动力也是识别问题，自己能够在复杂环境中找到目标并解决办法。
这个部分详见我之前的直播笔记的部分内容：《得到例会：如何打造赋能型组织》
【横向组织力】
第二个力，横向组织力，也叫横向领导力，得到的专栏和电子书中也有不少相关的内容，我不太喜欢领导力，领导力被用滥了。我把它翻译成组织力，就是组织一件事情的能力，对于所有创新公司不存在身份和级别的问题。
你不要认为，你没有很高的title就没有办法发号施令，我们像一个球队，任何一个位置的球员都非常有价值，不仅要看好自己，还要准备好跟别人做好协作，在事情推动过程中没有身份和地位的问题，很多事情看起来很乱，有很多线索，有能力的人能把他织成网络，经纬分明。
《横向领导力》这本书的理论高度不高，但是方法论很好，就是如果你觉得你人微言轻你不具备横向领导力，002发布会的指挥官是诺诺是一个90后，她刚来公司时候是实习生，毕业就留在公司，做的第一件事情是招募罗辑思维会员，第二就是非常大的线下活动，再然后是跨年演讲，现在她看起来像个高管，但2、3年前就是个小孩子。
只要你在组织性的推动一件事情，大家都会听命于你，会被更强的秩序团结和领导起来。看谁能建立更强势更清晰的秩序。这就是横向组织力的关键。
一点心得
最近在公司主导进行一些业务和组织变革，深深赞同脱不花娘娘说的横向组织力。很多时候很多事情并没有完整准确清晰的授权，但是只要你想要把这个事情做成，那你就先于别人建立更加强势、更加清晰的秩序感，而这个秩序感恰恰来源于你基于对象而设定的全局性目标。你看，目标感、全局感、对象感、横向组织力全部都是在一起的，只要你想做成事，这些是基本的要件。
