人们会基于各种原因，需要短时间内了解一个行业，如过不掌握一定的流程方法，匆忙的找了一大堆资料，却没有多少是有用的，浪费了时间且效果还不好。
在一周之内熟悉一个行业依然不可能成为这个行业的专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，下面我将分析的流程整理出来，希望可以帮到到大家。
第一步，形成感性认识
动手之前，首先需要明确目的，为何要明确目的？因为有明确指向的信息，才是有效的。
明确目的后，就需要全面了解该行业的现状，产业链上游到下游，产业链上有哪些类型的公司和组织，形成初步的感性认识。你可以通过以下渠道形成感性认识。
如果你需要出短时间内了解一个行业，首先应该了解这个行业里的领导企业，了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。
订阅一堆与这个行业、与你想要针对的目标企业直接相关的新闻RSS或者微信公众号，在地铁上、咖啡馆里、床头上、马桶上……所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。
第二步，确定分析框架
为什么要确定分析框架？因为我们面对的信息太多，根本看不完。搜罗这个行业专题的所有相关论文、研究报告和书籍。你不一定需要把所有的付费资料都买回来，很多时候只需浏览目录，看看别人都是从哪些角度切入这个题目。
你也可以形成以下类似的架构，这是基于投资分析的架构。
确定框架后，看能否回答这个最根本也最关键的问题：这个行业的链条是如何运转起来的？我们可以通过以下几个关键问题着手。
1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5 谁掌握产业链的定价权？
6 这个行业的市场集中度如何？
第三步，搜集整理资料，进入行业对话。
通过确定的框架搜索相关的资料，并且顺藤摸瓜找到更多资料里提及的其他资料来源，已可找到足够丰富的素材。在整理资料的过程中，一定弄懂行业的专业术语，清楚这些概念，有助于你理解行业，或者是与同行的交流，这样才能真正进入行业的对话。
第四步：整理输出
这次的整理以系统化的方式呈现，一定要要做到输出。在这个输出的过程中，有利于你对这个行业进行深入的思考。 这个过程确实辛苦，但有了这样的目的，过程便不再含糊，而且在输入到输出的过程中，实现了知识的二次加工，最终的效果就是小白到专家的成长。
