主题：新创之路，是上天堂，还是见阎王？
主持人：许复 Harry / 英国剑桥大学科技政策硕士(MPhil in Tech Policy)。台湾出生的镶黄旗满洲小朋友。中英粤三声道闯江湖多年的电视新闻主播，新闻生涯多年专精国际政治与科技新创议题，采访经验滚遍地球。现转型为国际互联网公司品牌公关主管。
主讲人：杨明浩 Jeffery / 台湾大学国家发展研究所硕士。外表是记者，自认骨子里是学者。钻研科技新创新闻多年，在当记者以前，曾是智库资深研究员，对创投议题尤其有深入研究，也曾经是政党政策顾问，同时是多间媒体的专栏主笔。
Harry
各位全球各地的传媒伙伴们，大家早安及夜安！我是今天 [10问] 的主持人Harry。
如大家所知，我在过往的电视新闻生涯采访了很多青创楷模，但很遗憾的是，这些故事的后续发展几乎都走着类似的轨迹 - 从一开始热血沸腾的励志剧，演变成刀光剑影的江湖剧，最后变成秋风飒飒的悲剧，那些当年个个意气风发的创业英雄，笑到最后的人实际上是凤毛麟角。
今天，就由我来专访另一位对新创议题有深入研究的资深传媒人 - 经常半夜不睡觉，在社群内发表那些只代表他个人言论的台湾中时集团鬼见愁 - Jeffery哥，他不只是资深记者，还待过智库，是位脑子转得比嘴巴还快的学者 (所以我常常要想很久才知道他到底要说什么)。
今天就请Jeffery来跟我们一起聊聊，为什么这这些窜起如雨后春笋般的新创团队，死得一个比一个快？
Jeffery
大家好，以北京时间来说，这个时候还真晚，谢谢一起参与的各位好朋友，尤其耽误到主播姐姐们睡美容觉的时间，很抱歉。
Harry
那么，就请你竭尽所能提供你的深度观察，来回馈在线的大家。我要提问了。
[10问之1]
Harry
首先，请你概括地说说影响新创公司生死的最大要素，是哪一个？这题不用讲太细。
Jeffery
好的。社群内的朋友可能有部分知道，我自己也曾经是个创业者。我其实常常在和别人聊创业议题的时候，也是在谈我自己的人生故事，悲欢交集。
Harry
好的，我们就悲欢交集地回到题目本身。
Jeffery
好，我觉得关键是创始人，最常见的关键问题是关联到创始人，他们不但会骗团队，骗外人，还自己骗自己，如果和这样的人互动，通常从无法诚实面对一件小事的回答方式就能看出端倪。
其次，创始人不懂得如何与他人合作，及建立互惠互利的长远关系（但生意上的合作确实很困难就是了）。
[10问之2]
Harry
那么我的第二个问题，就跟创始人有关。你采访过那么多团队，那些表现优异的，你在他们身上，看到什么共通点？这题你也可以总结以上的思路和逻辑来简答。
Jeffery
好的，就是诚实，懂得合作的重要，与各路伙伴共享共创，另外也很重要的是，要能对每个人弯下腰。有些人不愿听难听话或者善意的暗示，或者假装听不懂，这很可惜。
[10问之3]
Harry
接下来，继续讨论新创团队的其他死因，我自己认为愿景不清晰是个很大的问题。请你来说说愿景这件事情，一边是清晰的目标，一边是边走边看的灵活身段，你觉得二者之间如何保持平衡的舞步？
Jeffery
有些团队的题目，或者想要解决或做的事都太小了。对生活与生命的趣味都没有足够的意义和价值。
题目小，或许可以赚到小钱，但走不长远。台湾有个数据是：新创团队，一年内死掉的是90%，五年后还生存下来的，只有1~3%。所以，能不能有一个走得长远的愿景很重要，如果没有愿景，那就什么都不是了，因为很高的机率一定会失败。
Harry
你回答得非常玄妙，我其实应该再继续追问，不过为了时间的掌控，就暂时放过你。
Jeffery
哈哈，那下一题是什么？
[10问之4]
Harry
刚刚讨论的愿景，可以说是一种感性层面的驱动力，姑且就先这样说。我们再回归到理性层面 - 管理的问题。你觉得，在人的管理上，领导者常犯什么错误？
Jeffery
领导人通常会想要抓住团队成员所有的行动，原因是因为财务的压力，必须求快与效果，但愈抓通常会愈抓不住，而且愈乱。所以，与其催促、鞭策，不如想办法激励。
新创圈有句话我觉得说得很好，创办人的角色是：娱乐长。这是我看到所有成功新创团队的秘密之一。也就是说，讨论新创团队失败的原因，归根结柢，多是人事没有妥善处理好。
昨天 (社群成员)
娱乐长，方便时可以详细举例说说吗？你们先给予，这个问题可以之后一起讨论，我先不要打扰你们。
Laopan (社群成员)
娱乐长，可以这样讲：原来以为创始人是负责很多牛逼事情的，最后发现原来是负责搞笑的。
Harry
谢谢老潘给我们一个这么精辟的注解。那么我们继续进行下一题。
[10问之5]
Harry
很多团队一直找不到精确的商务模式，问题出在哪里？
Jeffery
我采访过一位矽谷天使创投学者，我就用他的看法来回答这一题：新创团队不论找不到资金、找不到很好的商务模式(市场利基做为起点)，归结起来都是一个问题：因为找不到人材！
很多创办人随时处于紧张状态，但真的愈是紧张(因为有财务压力)，就愈糟。其实，只有凝聚好人心，事才能够解决。人，不解决，事，只会更乱。因为团队才是一切创业的基础。所以很多早期创投，投到最后，就是在投创始人与团队。资金子弹不足，找不到钱，是很多新创团队死亡的主因。但如果是经验丰富的连续创业家与团队，即使在没有钱与任何资源的情况下，还是能够凭靠着经验、与外部的合作及资源连续等等方法而生存下来。
Harry
所以人才是一切问题的源头，也可以是solution?
Jeffery
找到了正确的人才，技术、商业模式、掌握市场发展方向，以及其它的问题都可迎韧而解。
[10问之6]
Harry
那么这一题我就要继续追问你了，找不到人才的原因是什么？
Jeffery
我说个例子，怎么找到好的人才，我认识一个新创圈的创始人，足足花了一年的时间，找他们的技术长：一年多的时间，走啊，看啊，聊啊。可能还有调查、研究，才找到了他们的技术长：在大学里面研究一辈子那种技术的专家。
找人才最重要的是要"有心"。而且找到了之后，以这个例子来说，这位创始人，必须把技术长奉为上宾。
Harry
所以有没有心是关键。那么我们继续聚焦和延伸问题，如何才能找到好人材呢?
Jeffery
首先，创始人一定要把这件事列为最重要的事；再者，创始人不仅要自己去找，也要向外请包括自己的前辈、该领域专家等各路人脉边忙协寻。
很多新创团队到处找钱，但通常是缘木求鱼，但如果是求才，获得到协助的机会就大多了，这也会提升未来募资成功的机率。所以我觉得与其找钱不如求才(就算是跪求都不过份)。
[10问之7]
Harry
第七题我们就来讲一讲你所熟知的新媒体。这个问题很基础，但我觉得非常关键。为什么掌握新媒体，是现在的新创人应该做好的事情？
Jeffery
掌握媒体的力量真的很重要呀！像我们亚太传媒连线的众位大大，个个都是ip 呀！这些人，写一个字或说一句话的力量，可以抵得过常人的好几倍，有这些人给你力量，你的成功机率怎么可能不增加呢？
Harry
确实，媒体人凝聚的正能量，必定能为大环境带来助益，有了媒体的支持，新创团队也会减少一些吃苦奋斗的时间。
Jeffery
另外，我看很多新创团队的创始人，不少是技术出身，普遍有个问题：不会说故事！这太吃亏了，一个要让大家认识你的新创公司，怎么可以不会说自己的故事？
Harry
说得太好了，下面请你掌握好答题的节奏，我们要控制时间。
[10问之8]
Harry
所以，第八题我们就来聊聊，怎么样说出一个好故事。
Jeffery
在诚实的前提下，要能讲出有血有肉的故事，也要有叙述细节的能力。有媒体采访你，如果你遇到是，像现在这位主持人一样一直催你时间的主播，你还是要有坚持说细节的勇气。
Harry
细节可以说，但是对采访者，股东，投资人，还是客户，合作伙伴，都要字字珠玑，不说废话，因为人人时间宝贵。
Jeffery
对啦，所以要知道自己的亮点有什么，才能够把那些亮点呈现出来。还有，如果你是被记者采访，你要清楚该媒体的属性，给记者他需要的内容。
Harry
是的，这个很重要，我们之后可以单独开一个议题讨论这件事。我要进入下一题了。
[10问之9]
Harry
现在的很多创始人，都在搞新媒体，你要对他们说什么？
Jeffery
好，说说我对新媒体的看法吧。
新媒体对我来说有三个原则，但大家参考就好了，不用放心上：
第一、新媒体不是"做"出来的，是“长”出来的；
第二、新媒体不可能只有Business Model，还有要Social Model，因为会涉及到典范的转移；
第三、新媒体与传统媒体没有绝对关系，只有部分关系。
我觉得现在许多搞新媒体的人，都在搞笑。资本主义市场经济有两个主角，一个掌管物质，一个掌管精神：银行与媒体。搞新媒体，就是在对抗整个资本主义市场经济四百年来建立的体系，所以很多人要”做”新媒体，我只能笑笑。
[10问之10]
Harry
最后一题我开放给你，以北京时间GMT+8来说，已经深夜1200了，我们不要影响到群中的主播姐姐们睡美容觉，很多人明天一早还要起来播新闻。
Laopan (社群成员)
最后一题，请Jeffery说说你对新媒体的定义吧！
Harry
老潘问得好，我也想知道你的见解。
Jeffery
这个问题好大，我要讲三天三夜呢，一千零一夜个故事，哈哈哈！
Harry
行了，下次一定给你一个单独时间讲新媒体，那么，我们今天就先到这里吧！以北京时间来说，夜已深。
谢谢Jeffery今次的付出和大家的参与，大家有任何问题，也欢迎随时丢出来进行后续讨论。下回的亚太传媒连线在线论坛，我们还有更精采的内容。下回再会！
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