2022年开始啦。
带着希望，带着期待，带着梦想，我们一起奔赴2022年吧。
开始，意味希望，意味重新启程，意味着充满更多的可能。
愿去年所有的遗憾，是今年惊喜的铺垫。
多么好的祝愿。
1、解决自己问题的途径，是如何解决别人的问题
昨晚去聚餐了，上午醒来，看了一小时罗振宇2022“时间的朋友"跨年演讲文字版，里面的故事个个精彩，让人醍醐灌顶，耳目一新。
四毛三的物业费真的能挣钱吗？
愿景董事长陶红兵说：“确实可以挣钱，也可以做大。就是慢点。”
看完整个故事，陶红兵通过观察让小区的居民来承担了整个小区的卫生，大大节省了请清洁工的费用。
而他又是通过什么方式能让小区的老人能承担起整个小区的物业呢？
分区域、发工作服、发津贴等一系列的方式，让上了岁数的居民由原来捡纸壳、捡矿泉水瓶的人，除了有固定的地盘捡纸壳矿泉水瓶，还有责任承担起了小区的卫生清洁。
让这些居民有了主场感，指导居民垃圾分类，工作的价值感得到提升。
按传统的思维，有钱就有资源，才能解决小区的卫生问题；没钱就解决不了问题。
可故事却告诉了我们：处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
像极了我们日常生活中那个利己的行为，处处做了便于别人的事情，最后回到自己的身上，便利了自己。
不要计较你是为谁的付出，解决自己问题的途径，却是如何解决别人的问题。
瞬间让人眼前一亮的思维。
2、新的品牌营销模式：荣耀用户（岚图汽车的故事）
岚图汽车是罗振宇跨年演讲的赞助商，他是如何在这跨年演讲中展示他的产品。
作为一个新品牌，不是通过传统的经营模式，发展经销商队伍，一点点地扩展网络，增加销量，这种方式。
荣耀用户，多么新颖一个词，通过征求用户的同意，把愿意参与到这个跨年仪式中的第一批车主的名字，都打在跨年演讲的大屏幕。
对比让演讲者讲岚图汽车推出的新车型速度有多么快，性能技术解决了客户的问题，更好地为用户服务。他们却不需要讲这些，而是通过让客户“上墙”的方式，让客户和跨年演讲同框的证明。
这就是岚图汽车的“荣耀用户”营销方式，颠覆了传统的销售，有种提供情绪价值的方式，
对比讲车的性能及服务要有趣得多了。
拆掉思维的墙，不一样的思维方式，创新，让事情迎刃而解。
