之所以写这个，也是倒逼自己能通过项目管理考试，还有，理论知识能扎实些，让自己多一项“无用”的技能吧。
今日将第二章《项目运行环境与项目经理》看完了，然而，晚上重头开一遍，感觉还是很新颖。好的书，每看一遍都有新收获。
今日收获有：
1.管理喊那么久，第一次见识了管理内容可以细化到14条内容。纪律，层级链，薪酬，人员岗位稳定性等。
以前粗鄙的认为帮助下属或你周边的人成长，让更多人期望你“高升”就是管理，而今看来，too naive。管理是一个体系，没那么简单，因为它面对都是人，不是物。
1.1 要有纪律。立好规矩，丑话说在前头，避免后面遇到事了，责罚之下有人怼，“当初有这个规定吗？”；
1.2 要有层级链。如同部队的金字塔架构，大公司颇多都采用了，因为金字塔型结构在军队里被验证过，是及其有效都，特别是整个组织人数多多时候。扁平化管理，压根管不住那么多人，因为每个人管理半径有限。
1.3 薪酬要合理。当前公司和前东家都将为员工谋福利放入企业愿景里面，虽然都是排最后，但意思传达到了：来公司，就是赚钱的。薪酬要足以支撑起生活，有了生活，才能安心工作。
1.4 人员要稳。当前公司的离职率有点高，人事每天都去人才市场招人，我们戏谑到，“人事不是在招人，就是在招人的路上”。人员不稳，会影响在职人员的心态的。比如就在上周，公司就劝退了生产经理，这让办公室莫名down了几日，因为人会联想啊，会不会下一个就是自己？
2.老板心里要装得下星辰大海。
作为老板，要思考的东西是很多的。国家相关的法律法规，行业的现状，眼前客户的状况，还有现场操作人员的工作环境都要考虑。如果把这些因素都看作变量，把做成事情当作一个结果，那么每一位老板都首先要做好一道选择题：选什么行业？父辈有一句玩笑话：要从事什么行业，就看新闻联播。其实也有它的道理，新闻联播是国家政策对外广播的窗口，鼓励什么不鼓励什么，都讲的清清楚楚。
相关方环境，就是客户这边。你要相信，不同客户，风格不一样，有的比较好打理，有的比较难伺侯。像这阶段一直在跟的一个客户，就比较让人难受。发个文件过去，要改动的地方就像挤牙膏似的，一次告诉你一个，但每次都还得和声细语。为了拿下客户这个订单，为了温饱生活，真是没底线了。
