这是最好的时代，每个人都可以通过努力实现自己的梦想。

我们需要一张迪士尼的全局导览图，了解清楚到底有哪些主题区域，每一个区域的特点分别是什么。然后再决定应该先玩哪个项目，每个项目应该花多少时间。这样一天游玩结束后，当别人再问你对迪士尼的印象时，你心里就会对各个部分及其特点了然于心，这就是对全局的思维认知。

如何用高效、便捷的方式掌握团队管理？答案就是：学会使用团队管理画布。

在团队管理的过程中可以总揽全局，且对每个模块都有极为清楚的认识。

合伙人组建的基础原则——“415原则”

有产品、技术、市场这“三驾马车

如何吸引人才——“3S原则”

S就是指三个分享：分享愿景、分享公司和分享价值。

招人过程分为两步：第一步是前期储备；第二步是正式招募，迎接进入。

1．建立公司官方账号后的雇主品牌素材导入、内容（视频、文案、动画）创作、活动推广等日常运营。

2．最大化使用社交媒体的工具建立虚拟人才库（如微博群、微信群、游戏化的App）。

3．将内部推荐计划嫁接到社交媒体上进行放大和推广。

4．主动关注和联系在各类社交媒体（职业社交网络）的虚拟人才库。

5．在社交媒体上的talent mapping（在职人才、潜在候选人、竞争对手优秀高管）。

6．内部的社交媒体政策制定、实施、推广和技巧培训。

7．品牌的形式多元化（雇主品牌活动激发企业内部员工融入活动和参与活动）。

8．招聘渠道移动化、社交化、游戏化以及雇主品牌推广新玩法（微信、微站二维码等）。

9．离职员工关怀（离职员工返聘或者其他项目）。

面试，是人员招募过程中一个非常重要的环节。30到60分钟的对话

HR需要营造出一种比较职业的氛围，

第二个阶段是提问的阶段

问题的开头非常关键，在整个问题的开头，要有一个与行为相关的问题，或者与经验相关的问题

第三阶段，是给予候选人真诚的提问机会

充分尊重，并且从候选人的提问中，其实也能反映出他对这个工作的看法。从问题当中可以看出他关心的是什么，他关心的是工作本身，还是关心个人的条件。

最后一个阶段是感谢

第一类因素：经验

第二类信息：学习能力

第三类信息：文化契合度

检测应聘者真实水平的小技巧

多问几层问题，是我们对候选人专业能力考察过程中，要注意的第一个方面。

自驱型员工和任务型员工，自驱型员工对公司的愿景、目标和价值观非常认同。

第一，让集体有方向。

第二，让个体不掉队。

第三，做出正确选择。

长期激励的各种方式

限制性股权

其中，股权大多是“限制性股权”，即股权不会立刻分配给员工，只有员工实现一定的目标，比如在公司就职一定的年限或业绩达到一定程度后，才会分配给员工。

期权激励

期权其实是一个权利，而不是公司的实际股份。这个权利是允许员工在未来某一个时间点，以一定价格买入公司一定数量的股份。这就是期权，即未来的权利。

很多员工属于任务型员工，这类员工主要关注的是短期利益的获得。他们并不关心企业的愿景，他们可以专业而认真地完成任务，但是他们不会有自发的积极性和热情。这类人群的激励点来自完成既定任务后可以获得的利益，这些利益包括奖励、奖金或者晋升机会。因此，对于这类人群，我们需要的激励方案就是设定既定目标，并激发他们去完成，完成后给予奖励。这时候我们需要用到的就是目标和绩效管理工具。

O代表objective，也就是我们团队的目标。KR代表着Key Result，就是关键的任务结果，是指要实现这个目标，必须要做的事情和任务。如果O代表着目的地，那KR则代表如何到达这个目的地。

创业公司的DNA

企业文化是这个公司的DNA。

文化是管理的最高境界。

团队文化塑造“5步法”

第一步：公司的领导层头脑风暴

首先请参会的每一个人写出5到6个心目中公司应该具备的文化价值观，或者是这个团队未来的文化发展方向，员工未来应该遵循的思考或者做事的方式。

这个过程中，团队的每个人都需要思考，整个团队或者整个公司在乎什么，又在追求什么，我们想要成为一家什么样的公司，如何看待我们的客户，如何看待我们的员工，我们希望大家怎样去做事，大家喜欢和什么类型的人一起工作，共事的方式是怎样的，什么对于实现公司的愿景最重要。每个人写出5到6个答案以后，我们对一些观点进行合并和提炼，最终形成10个左右团队所希望的文化和价值观。这就是会议的初稿，也叫作文化价值观的管理层初稿。

第二步：小组讨论

第三步：讨论结果反馈

第四步：正式颁布

第五步：年末回顾

文化落地的7个招式

第一招：外在形式

文化手册就非常精美

第二招：将文化转换成行为

第三招：招募把关

第四招：员工培训

第五招：纳入评估

第六招：决策依据

第七招：树立榜样，赏罚分明

管理层一定要以身作则，做到表率作用。管理层一定要做得比别人更好

创业者的6种领导风格

种不同的领导风格，包括命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型和教练型

创始人需要具备的12个品质

一:布道者

一定会在很多场合不断地去推广和宣传自己的产品、企业愿景和使命，让团队有统一的目标和方向，这也是一个品牌对外推广的过程，它可以提高产品的影响力。

二、文化使者

领导者可以塑造整个团队文化的核心

三、教导者

提供不断的学习和成长的机会

四、支持而不替代

好的领导应该是提供给员工们支持和帮助，而非代替他们工作，做“114”一样的领导者，而不要做“119”

五、创造新的领导

六、表达认可和鼓励

七、敢于冒险

八、富有同情心

九、信任

十、制定规则

十一、欣赏员工

十二、勇于接受挫折

一张清单解析管理者

第一类：目标建立和对目标执行的控制。

第二类：运营系统的搭建和优化。

第三类：团队的领导和激励。

第四类：对于自我的管理。

一、优秀的管理者是一个好的教练

二、给团队赋能，拒绝微观管理

三、表达对员工个人幸福和成功的关心

四、重视效率和结果导向

五、成为一个好的沟通者，要做到了解你的员工

六、支持员工职业发展并乐于与他们交流职业表现

七、对团队有一个清晰的愿景

八、具备较高专业技能来提升团队

九、能够积极推动内外部合作

十、成为强有力的决策者

SPADE框架来明确：

1．需要决策的内容是什么（setting），什么时候需要做出这个决定，以及为什么这个时候需要做决定？

2．谁是最合适的人选（people）？

3．有什么替代方案吗（alternatives）？

4．最后，做出决定（decide）。

5．并向他人解释原因（explain）。