一转眼，最近一批新入职的新员工们，已经工作快三个月了，渐渐的差别也显现了出来，公司里的新人们，通常会由一位老员工以“师父”的名义来带他们熟悉公司或者是业务。这种“师徒关系”却是一种很微妙的存在，不少师父报着“教会徒弟，饿死师傅”的想法，在这种“师徒关系”的背后，大家即是同事，又有着些许的竞争关系。

先列举一下前辈们为什么不愿意带新员工：

1，教会新员工所用的时间成本，比自己完成的成本高很多，时间紧任务重，所以宁可自己完成。

2，交给新员工的任务，对方会觉得比较简单，眼高手低。

3，在完成交代的工作时，没有基本的时间概念，询问进度的时候得不到明确的回复。

4，在工作中遇到问题时，不懂得及时汇报沟通，而是想当然的自己做决定，导致出现差错，需要老员工付出更多的时间精力处理好。

5，记不清楚工作的主次，总要老员工跟在后面催。

6，犯了错误不服气，同样的错误一而再再而三的出现，不懂得总结。

7，没有眼色，眼里没有活，大家都忙的热火朝天，而他却觉得别人没有安排工作给他，所以依旧悠悠闲闲。

8，不懂得发现问题，解决问题，没有自学能力。

9，总觉得自己高人一等，眼高手低。

……

以上所列举的，很多都是体现在细节上，然而细节决定成败，而且对于并不熟悉你的老员工来说，细节往往会影响老员工对其的看法，当然，新员工们在专业能力和工作技能上的不足，可以在日后慢慢提高，但是细节更多的是反映这个人对于工作的态度。

我们公司对于新员工一入职，就会分派老员工与之签订一整年的“师徒协议”，同时一年“师徒协议”结束之后，师父会对于徒弟进行工作评价，其他同事也对于新员工的操行进行考核，这份评价和考核会直接影响新员工是否能够顺利通过见习期。强制性的带新员工，这点上为我们公司的新人们感到庆幸。

那么，作为新员工，应该怎么做才能更快的上手工作呢？

一，积极发现问题，乐于思考，并主动汇报。

有这么一类新员工，对于交代给他的工作，总能按时完成，并且完成之后的第一时间向你汇报工作进度，同时在工作过程中发现问题，了解自己的不足，并加以改善，同时完成此项工作之后，主动要求安排其他事项。这样的新人，是进步很快的，在工作中能够独立完成任务，会发现问题并且思考， 善于总结，初入职场时，很多的只是并不太了解，但是应该尝试去做，通过自己的学习从而得到初步的解决方案，这时再向前辈们请教，了解自己的不足，通过自己学习钻研而得出来的结论，远远比前辈讲，你记下来这样学习的更加深刻。

二，每完成一项工作之后进行复合，保证工作的准确性。

有些新人对于工作上手很快，也很机灵，交代的工作很快就完成了，但是却经不起审核，有些是很小的问题，却因为这些问题而进行重复工作，只会增加时间成本。比如，报销票据的粘贴，已经交代过粘贴要点，可是交过来时，发现贴的参差不齐，核销的数字也是错误的。或者对于某些四金的核对，会发现数字错误，两个人的数据搞反了，4.63误写成4.36等等。这些简单的问题，只要细心一点。做完之后认真进行核对，都是可以避免的，而不是被别人审核出来错误之后，重复工作，一次可以完成的事情，就没必要再去花更多的时间去完成它。

三，不断的学习，增加自己的专业知识。

很多人都觉得，工作之后就不用学习了，可是实际上工作将专业知识转化为实践。可是在职场中，如果不进取，无法时刻保持着学习状态的话，很快就会被淘汰的，退一万步来讲，进职称也会有专业考试的。以前学习的时候都是纯理论，学得快，忘得也快，但是在工作中，通过专业知识和实践的结合，会对理论知识有更好的理解，同时也会有新的收获，有时候会觉得恍然大悟：奥，原来是这样啊…

在工作中，也很忌讳遇到不会的问题，直接去问老员工，没有经过自己的思考，那样即使寻求到了帮助，也是过眼云烟，很快就会忘记。正确的做法呢，是通过自己的思考，调查，分析等，将问题反复琢磨，同时联系理论知识，经过思考之后，对于不明白的地方有针对性的去问老员工，就可以将问题转化成自己的知识。

四，放下你的手机，关掉你的社交软件。

曾经我也是一个手机控，手机不在身边的时候会觉得恐慌，甚至有时候明明没有电话或者短信，但是总觉得手机在响。

不停的看手机，会消磨掉很多时间，有时候看一下手机，再抬头，就忘记了自己刚刚在干嘛，忘记了这份工作做到哪里了。这简直，要命。

所以，放下你的手机吧，如果有人有急事找你，一定会给你打电话的，而不是发微信，当你放下手机一个小时，你会发现效率其实还是很高的，也会发现一个小时不动手机，也并不是那么难受，因为完成工作会给你带来更大的成就感。

以上几点小小的看法，希望新入职的新人们，一切顺利！