工作十余年，国庆假期不是回老家探望父母，就是外出旅游度假，而今年国庆，我选择了和众多的DISC伙伴在首都北京携手学习《4D卓越团队领导力》版权课程。
之所以被吸引，除了海峰老师的社群影响力外，就是查理博士，这位前NASA天文物理学部门主任，获得NASA最高荣誉杰出服务奖章，再之后转为科罗拉多大学商学院教授领导学。其著作《4D卓越团队——美国宇航局的管理法则》早有拜读，可惜没能理解其精髓；同时，几年前有些好友已参加过其工作坊，多对4D给予很高的评价，此次刚好有时间，且海峰老师为我们争取了极大的优惠，怎能不前往学习。
此次先对自我促动比较大的知识点做个总结，以期能更好运用4D。
一、简单才易于传播
“正确的坐标系能把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题。”正因为如此，查理博士结合卡尔•荣格的性格分类，创建了4D分类坐标，把领导者的特征分成四个核心要素，称为“维度”。为了方便记忆，又用颜色标志，一目了然。
绿色：情感与直觉——培养维度，代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有对他人充满深切的关怀。在这一维度里，体现的是被感激的需要，同时对他人与自己共同利益表示关注。
黄色：情感与感觉——包融维度，代表当前的情感体验，这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的——和谐、包融和联结感等。在这一维度里，体现的是对包融的深切渴望，人们通过在各种关系中信守协议而保持诚信。
蓝色：逻辑与直觉——展望维度，指的是思考未来的可能性，领导者在这一维度的行动包括：承认现实困难，同时展望不可能的可能性，所以他们能够创造他想要的东西。
橙色：逻辑和感觉——指导维度，这一维度表示要采取行动，即组织和指导别人，领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。
4 D系统有针对个人的14道选择题，一分钟内就可以呈现出自我的状态，给我们一个借鉴与思考，简单的是其逻辑，然后真正要运用到个人、组织、系统中，其实并没有这么简单，需要一个过程。
二、背景，影响着绩效
背景管理影响着我们生活的方方面面，这给我们带来了很大的启示，我们的关注点不同，再上竞争的心态，会产生不同的行为与结果。也就是查理提到的AMBR流程——背景管理工具。
Attention：你的关注点
Mindset：加上你的心态
Behaviors：影响你的行为
Results：产生你要的结果
不同颜色的人有着不同的AMBR
绿色培养型性格的AMBR
Ａ关注点：自然地关注人们的需要以及共同的价值观；
Ｍ心态：服务他人、家庭、宗教以及信念；
Ｂ行为：支持他人获得快乐与成功；
Ｒ成果：在不损害他人的情况下取得成功。
黄色包融型性格的AMBR
Ａ关注点：自然地参与团队合作，建立关系；
Ｍ心态：我们来到这里是为了相互合作；
Ｂ行为：促进团队运作与合作；
Ｒ成果：因和谐而成功。
蓝色展望型性格的AMBR
Ａ关注点：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好；
Ｍ心态：新颖的远大构想很重要；
Ｂ行为：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应）；
Ｒ成果：因卓越和创新而成功。
橙色指导型性格的AMBR
Ａ关注点：很自然地关注任务、流程和确定性；
Ｍ心态：对工作有计划，并且按计划实施；
Ｂ行为：执行中态度严谨，遵守纪律；
Ｒ成果：因有流程和始终一致而成功。
三、欣赏产生业绩
人们需要被感激的感觉，社会中也越来越提倡大拇指文化（赞赏文化），我们是否经常对我们的家人、朋友、同事、客户有发自内心的感激，我自己做的也不够，但在工作坊时，查理博士让我们进行欣赏的训练感触颇深。
HAPPS感激技巧
形成习惯（Habitually）——养成感激的习惯。习惯是我们的个人风格。一旦真诚感激成为习惯，你就不会觉得感激是在浪费时间和精力。
表达真诚（Authentically）——生活在感恩的心态里，可以让你发自内心地感激他人。这是真诚感激的关键所在。
表达及时（Promptly）——在行为发生时表达感激，越早越好。
表达适度（Proportionally）——使感激的表达（口头表达、书面表达、物质表达）与行为相称。
表达具体（Specifically）——你表达感激的方式越具体，效果越好，避免重复使用“干得好”，就好像例行公事一样。
四、八大行为
个人认为这个是非常好落地的行为方式，重点也是简单，不复杂，条例也符合人们的记忆（记忆的原则5-9个间）。
1､表达真诚感激
真诚的感激能使团队重获高绩效，“真诚的感激”能带来“不隐瞒的包融”，“不隐瞒的包融”能带来“务实的乐观和投入”，“务实的乐观和投入”又能带来“不抱怨、不牢骚”，不断良性循环。
2､关注共同利益
查理博士的原则：1)避免权力斗争；2)如果你没有权力，永远不要进行权力斗争。用共同利益来平息权力的斗争。（寻找、发现共同利益）
3､适度包容他人
每个人在不同的角色都有不同的面具，我们要做到适度的去包容他人，个人也觉得需要适度的包容自己，但前提是“适度”，原则是什么提前约定。
4､信守所有协议
“你的行动已经说明了一切，不必解释了。”——我们要信守自己与别人的约定，如果违反了约定，我们也要真诚的致歉，就如我们《高效能人士七个习惯》中提及的“情感账户”，我们自己要照顾好自己的帐户余额。
5､表达务实的乐观
过于夸大的乐观，会令人觉得心所向往，却力不可及，而务实的乐观告诉我们，我们也看到了难处，但我们的坚信我们可以克服他，我们尽我们的努力去作。
6､百分之百地投入
这个环节，印象最深的就是“百分之百”，吸引力法则告诉我们，关注点在哪里，能量就流向哪里。我们需要经常反思：我做到百分之百投入了吗？
7､避免指责与抱怨
四种戏剧状态：受害者、理智者、救助者、指责者；我们如何利用4D走出不同的状态，实现美好的人生，这个章节有待更多的修炼。
8､厘清角色、责任与权力
角色是工作环境下一个人的职能；
责任是个人必须完成的结果；
权力是授予个人的权力，一般通过委托授予形式。
三天的工作坊，查理博士和小蓉老师带给我们太多的知识与技能，在这里仅写出了对我启发最大的几点，接下来的日子是实践的开始，期待着我们所有的同学：
众人携手 舞动团队之轮！
