《孙子兵法》第二篇《作战篇》，它篇名叫作战，但不先讲作战，而是先讲作战成本。
一. 作战成本
1. 必备品成本
“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。” 战车一千，运输车一千，统兵十万，粮草需要运输千里。这是战前必需物质准备。
这还不算，接着还有“则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣"。有内外日常开支，使者往来费用，修缮武器的胶水油漆，战车的润滑膏油，修理盔甲的金属和皮革，每日要耗费千金。做好这些准备之后，十万大军才能出动。
“百姓之费，十去其七；公家之费，是十去其六 。” 打一场仗，百姓的资财要耗去7/10，国家的资财要耗去6/10。而且，十万人的部队在前线作战的话，后方需要大概七十万个家庭全力生产来支持这十万人的军费。
2. 运粮成本
平地千里运粮，成本20倍。战车运粮20车，历时三五个月，一路走一路吃，到了战场剩10车，留1车给军队，剩9车一路回一路吃。运粮1车，成本19车。
19/20是粮食运输到前线的一般成本，是平原地带千里的运输成本。秦国征匈奴的时候，它的运输成本是30倍。汉武帝征西南夷的成本是120倍。
由此可见，打仗消耗之大！所以，孙子反反复复的强调，不要打，不要打，不要打。作为将军的孙子，力劝不要打仗，可见他的伟大之处。
3. 人命成本
现在常说生命无价，可是实际上，生命是有价的。当一条生命陨灭的时候，得到多少钱的赔偿，就是生命的价钱。
不同国家的生命价钱是不一样的。越富裕越文明的国家人命就越值钱，越贫穷和越野蛮专制的国家人命的成本就越低。恐怖分子的命最不值钱，拿自己做人肉炸弹。
二. 降低成本
1. 成本可行
第一个启示，当你想要去实现目标的时候，你要考虑到它的成本上可不可行。成本，除了实实在在的金钱的消耗，还有时间成本、精力成本、人力成本、物力成本等等。
比如: 还有十三分钟就要迟到了，5分钟的公交车程，我是继续等车还是打的呢？显然，毫不犹豫地打的嘛！虽然公交只需2元，可是还有等，最要命的是内心焦躁忐忑不安，另外万一迟到就得罚10元。而现在打的5元，虽然多花了3元，但是节约了时间，节省了我的注意力，减轻了我的焦躁心情，还不用担心罚钱，心理觉得这5元花的，真值！
2. 颠覆式创新
第二个启示，要随时去研究经营的成本结构，考虑能不能用颠覆式创新降低成本。同样是两家英语培训机构，一家不断加盟各种教材品牌，引进各种机构培训；而另一家精选加盟品牌，大力挖掘本部职工的教育教学教研水平。同样是老师，一家几乎是另一家的1.5倍之多。是什么降低了成本，能让那家机构支付1.5倍的工资呢？是老板真的大方? 还是成本降低了呢？还是其他原因?我真的也很好奇......
三.运用
1. 成本
除了关注可见成本，如金钱、人力、物力成本外，还需要关注隐形成本，如时间、精力、注意力成本。经过比较之后，再果断做决定行动。
2. 降低成本
目前资金有限，那自己就多投入时间精力和注意力成本，慢慢做，持续做，将自己的教学中遇到的学生问题记录下来，怎么解决，不断完善，为后期做好准备。那是俗话说得好:拉长线，钓大鱼！
