我曾经在一家集团企业里任职高管，每次遇到问题，总是想“我要以老板的思维”来处理，结果呢？和老板的决策比较起来发现，就像周星驰导演的《西游降魔》里观音对唐僧说的那样“还差那么一点点”，是什么原因差那么一点点呢？
后来我就在想，自己得当老板，只有当了老板才能和老板在交流时同频共振，才能真正地体会老板决策时依靠的第六感是什么，才能在为客户提供解决方案的时候一语中的，直到我创办乐邦律师事务所，采用公司治理的模式来运营后发现，原来，老板和员工的思维永远都不可能是一个层次和深度上的。
有人跟我说，如果员工有股份就可以像老板一样思维了，就我做过的股权激励而言，我的经验是：月薪是碗里的，奖金是锅里的，而股权激励只是一张长期饭票而已，给你一张饭票你可以变成股东身份，但是，离老板的思维还差一点点，记得某人说过，企业家是稀缺资源，所以，稀缺资源是不可能像快餐盒一样人手一份的。
那么，什么是两者的区别呢？并且难以改变。我认为老板和员工的本质区别在于两者卖的东西不同，员工无论如何努力，都是在卖力，只是多少而已，而老板最差的努力也是在卖命。
历史总会重演。今天的故事就是昨天的历史。
比如说，为什么刘邦比项羽成功？项羽是当年的王思聪呀，家境好，一出来做事就在大人物身旁见习，一说要创业就拿到了一笔巨额风投（亿元零花钱）。而刘邦呢？包工头一个，混到四十多岁只有几个泥瓦匠在身旁，怎么比呀？故事还没有开场你就仿佛猜到了结局。好在，创业毕竟不是泡妞追妻，最后笑的却是刘邦。项羽从来没有反思自己为什么失败，哪怕是在乌江自刎前的最后一刻，还咬着牙齿说是天要灭我。如果那天我在他身边，我会告诉他，其实，你的生死这件事吧不归天管，归刘邦管。你项羽不是叫创业，而是叫继承衣钵，到哪里都有前呼后拥，而对手刘邦脑后有反骨，一旦造反就骑虎难下这才叫创业。刘邦没有什么资源，唯一有的就是一条命，只要命能保住，创业只是尚未成功而已。他的所有策略就是保住命，他的核心理念就是，留得青山在，不怕没柴烧。
鸿门宴这出戏，刘邦明知暗藏杀机，但是仍然匍匐前往，因为，不去，立马被干掉，命就没有了，而示弱，俯首称臣，尚有一线生机。我在想，刘邦读书少听戏可能多，多半是看过勾践舔粪这段戏。如果项羽是老板思维，这么大的隐患，说什么也要讲这货给撕扯了去。可惜，这个世界上没有后悔药。孙悟空说，皇帝轮流做今年到我家 ，等到楚汉相争后期，因为长期对峙难分胜负时，两个人就以鸿沟为界平分天下缔结了和平相处N项条约，岂料墨迹未干，刘邦就毫不犹豫地干掉了项羽。你要注意一下，画了楚河汉界的象棋对弈上，将是指项羽，帅是指刘邦，据非官方统计是帅胜多将胜少。
所以，一个员工，你无论如何卖力，你的骨子里都像泡妞，有机会就上，揩把油就溜。而每一个老板都有中二病，爱上了创业，就干了这件卖命的买卖，每个老板说起来都有一段鸿门宴的往事，这段死里逃生的经历，让他们每逢决策之际都无限联想起那段匍匐求饶的心路历程。
最后，祝愿天下老板都能心想事成！期望董高监们保护师父（主公）功德圆满。
