【今日作业】
请仔细阅读下面的片段，完成一个I便签。
注意尽量避免附会旧知，并尽可能符合I便签的四条标准【诠释、准确、清晰、致用】。
R：《如何进行一分钟发言》 片断来源：《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作或者会议发言时他都是打断我的话，真是郁闷！”
“尤其是年底了，谈年度总结，谈绩效，谈明年安排，又将和老板进行一场“恶战”。
怎么办？教你消灭上司的“不耐烦”！
真的是我们的上司不耐烦吗？
我每年都会给特别多企业的中层管理人员上课，经常听到他们向我抱怨说：“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作时他总是会打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本，经常有很多企业的高管跟我抱怨说：“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”大家会发现上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点又能让对方准确快速地掌握你的观点。
消灭上司“不耐烦”从“1分钟”发言开始。
成功的“1分钟发言”只需三个步骤：
（1）结论先行，表明你的观点；
（2）依次阐述支持你观点的理由；
（3）再一次总结你的观点。
I便签：
What：如何进行1分钟发言其实关键就是先表述出你的观点结论先行。再依次举例阐述得出结论的理由，最后总结观点点出重点。
Yhy：我们和领导汇报不是聊天，不应将情绪先行，把问题和情况反映了一大堆，但对方却不知道你到底想说什么。而结论先行的论述方式从一开始就表明了自己的态度和要求。让人一目了然你具体到底要谈论的是什么。这样及提高了沟通效率，又让人能立马抓住重点理清思绪。
Where：比较适合于报告、发言类陈述，如演讲、辩论、说明情况等。却不适合谈判，有时过早亮出结论也容易让对方反感。
How：
一、结论先行：一开始就表明观点。
二、阐述理由：列举1、2、3来充分说明得出这个观点的理由。
三、总结结论：再次总结观点，还可以说明下这个观点的优点。
