一分钟经理人，告诉我们要做好经理人并不像我们想象中的那么困难，只要将一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评合理的利用起来，你也能成为真正的一分钟经理人。
一分钟目标
1，要一致，就目标要达成一致的意见。
2，要明确，明确好的工作表现的标准。
3，要短小，写在纸上，不超过250字来描述目标，一分钟内可以读完。
4，要谨记，反复阅读目标。
5，要审查，每天不时的要审视自己的表现，看看自己的行为是否和目标一致。
一分钟称赞
1，要及时，发现做对了事情要即时的进行称赞。
2，要具体，能够明确说出哪个地方做对了，说的明白、具体。
3，要感受，明确说出给自己带来的感受，给团队和同事的帮助。
4，要持续，称赞后要暂停一分钟，让称赞深入对方内心。
5，要鼓励，鼓励以后继续这样做。
6，要互动，握手或其他举动表面你会支持他们获得成功。
一分钟批评
1，要及时，发现做错了事情应该立即进行批评。
2，要具体，明确说出哪个地方做错了。
3，要感受，明确说出给自己带来的感受。
4，要持续，评判后要沉默几秒钟，让对方深深体会自己的感受。
5，要公正，批评只针对当前的事不对人。
6，要表扬，批评之后要进行表扬。
