自媒体早不是个新鲜玩意儿，早在2000多年前，春秋战国时期，我们的老祖宗们就玩过自媒体，当时也是火爆异常。出现了孔子、老子、孙子等一众“大V”。
今日自媒体与2000多年的自媒体最大不同之处在于渠道与受众，孔子们的渠道是“地推”，受众是门徒与诸侯列国国君，大V们的渠道是互联网，受众是粉丝与企业。
今日自媒体与2000多年的自媒体最吻合之处在于，都是卖学术与价值观的。儒家、道家、兵家，成功学、鸡汤、干货，无论古今乃至中外，无论各家要怎么个折腾法，兜售的都不过是各家的价值观或学术。如此，都得有自己的核心定位，统一方向，不然朝三暮四，不成学科，谁会信奉。
经过2000多年的变化，学科变得繁杂，社会分工更加细化，那么单个自媒体的领域也必然要细分垂直。就像企业员工，各有所长，各司其职，什么做的那是打杂的，大神都是专攻自己所长。
如何定位？如何选择自己的垂直细分领域？各种大V分享，东说东干货，西说西干货，那些都是他们经验之谈，适合他的领域，适合他的入市时机，我们去照搬过来，是有很多问题的。就像两个人同样是肚子疼，一个是阑尾炎，一个是吃东西吃坏了肚子，肯定不能吃一样的药。
既有前辈经验，这是一个“站在巨人的肩膀上”的便利，我们可不能不用，只是不能盲目去用。小快妹（公众号：快成营销）及其小快妹的同事，研究了200多个自媒体的定位，得出了一条公式，帮助自媒体人从自身优势、竞争环境出发，用科学的方法去定位。
自媒体垂直细分定位=
行业 » 优势 - 竞争对手优势 + 用户痛点
丁香医生属于健康养生行业
优势:专业医生、文笔幽默，
同类型竞争对手：
1. 很专业，写的文章普通群众看不懂，说教没有可读性；
2. 造谣恐吓，无科学依据。
用户痛点：造谣的养生知识太多，不知道相信谁。
象定位：专业医生写是健康科普文，文笔幽默，辟谣斗士。
秋叶PPT属于职场培训
优势：在秋叶老师创业的时候，PPT教学竞争并不激烈，秋叶老师这是另辟蹊跷。风格炫酷，喜欢和年轻人打成一片。
同类型竞争对手：这个行业竞争少，大家都不在意。锐普卖模板，秋叶大叔就做教育。一般办公技能培训，都比较严肃。
用户痛点：PPT在工作中的作用越来大，百度还有总监因为演讲PPT做丑被辞退，学习PPT技能的培训并不多。
定位：线上学习，培训方便，单价便宜，年轻化的风格容易吸引积极向上爱学习的年轻人。
新世相属于鸡汤类
优势：了解女性，文笔好，营销厉害，原创。
竞争对手：鸡汤、成功学在自媒体里面应该是最多的种类，竞争激烈、五花八门的都有。
用户痛点：张伟一般都是直击任性，撩拨G点，营销文艺、有趣为主。
定位：鸡汤、文艺、引入深思。
看完这个方法，如果有疑问，如还不明白，欢迎留言给小快妹！
