1、复盘是什么
复盘”本来是围棋术语。对弈之后，棋手们通常会把对局重演一遍：
去发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。很多围棋高手都把“复盘”当做棋力精进的重要法门。
后来，联想创始人柳传志先生将“复盘”思想引入企业管理领域，并使其广为人知。坊间流传一个“柳传志环”PDF，看上去是PDCA戴明环的对标。
Preview——沙盘推演
Do——过程，具体执行
Fupan——复盘，通过执行过程和开始假设的对比，分析得出结论
不知道是不是他原创，但这种HYPY (han yu pin yin) 的造字霸气，真是厉害了。
简单来说—— 复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
很多人之所以没有长进，其实是在不断重复自己的错误，不断掉进同一个“坑”。作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮你在自己身上克服自己的惯性。
2. 复盘的流程
先想象最近做过的一件事，然后跟着复盘流程： 回顾目标-评估结果-分析原因-发现规律 ，一起复盘下。
（1）回顾目标
回忆下你做这件事之前，你的目的或期望是什么？
这个目标设定得靠谱、精确吗？应用“SMART法则”扫描目标
有没有发生“目标损耗”？事前定了个高目标，事后没达到，安慰自己说：“还是有成长的”。
团队是否还记得目标？是否对于目标有共同的认知？
ps：目标损耗——由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为，比如你心里计划背100个单词，实际背了50个，你会安慰自己这也还不错。
（2）评估结果
满分100分，你给自己打多少分？
差了多少分？差在哪里?
如果能够再提高10分，你希望提高在哪里？
（3）分析原因
情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的 :自己的部分做好了吗？需要合作部分,是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
不可控的：是否有充分沟通，即时跟进进度？ 有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
（4）总结经验
哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？
哪些人、行为的价值值得重新评估？
哪些事可以做得更好？具体该如何做？
对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
有没有哪些“经验”，其实是假设？
我们的很多行为，都基于我们对于事的假设：
假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；
假设“读书”可以“智慧”，所以屯集书单；
假设“小习惯”不会有很大效应，所以不关注。
一次次复盘，其实就是一次次自我升级“假设”的过程—— 假设变了，行为也会改变。
所以可以在“假设”升级的基础上，再制定下一步行动计划，来进一步巩固这种“新假设”带来的习惯。
3. 复盘的契机
感受越即时越好，“复盘会”就在事情发生现场做最好。好的团队就如好的棋手，事情结束后不庆贺，也不埋怨，而是坐下来复盘。因为复盘本来就是事情的一部分。
有一个人要当场记录所有人的观点和思考，记得记录“感受词”。
思考则需要一定空间。即时记录感受，并不要当场得到结论。带着思考放一晚上，第二天早上看这些信息， 会有新的思考。
如果是团队复盘，尽量不要一开始就说，而是让大家先单独整理思考10分钟，然后再开始。
对于个体来说，“反思日记”、“三件事+回顾”都是特别好的复盘习惯，今日事今日“复”。
4. 阅历和经验
《高效能人士的7个习惯》里说，任何一件事情，都需要经过2次创造—— 一次是在脑子里构思，一次是真实地做出来。
其实一件事情可以经过3次创造，除了前面2次，还有一次是复盘。复盘既是在重新理解过去，也是在酝酿未来。
我看很多团队特别特别的可惜——好不容易用1个月的时间策划和执行了一件大事，无论成败，学费其实都已经交过了，却没有一个复盘，等于读了四年大学，没有拿学位证书。
爱因斯坦对于“疯狂”的定义是：“用同样的方式做事情，却期待不同的结果。”
不复盘的人持续用一套动作做事，却希望结果不同——他们是期待运气帮他躲开这个坑吗？
这是不是疯了？
阅历这个东西，不仅要经历，还要阅读；经验这东西，不仅要经历，还要体验 ——但是他们忘了复盘、复盘、复盘啊。
