9月又开启了学生生活，重回校园学习MBA管理课程。基本往返在深圳和香港之间，每天最少3小时通勤，这可能是我近6年做过最累的事情了。
我经常感慨我还是喜欢动脑子的工作，尤其像我们这样的事业，穿着睡衣每天拿着手机玩玩就能赚钱，多幸福啊！
尤其在当我看到我的家里到处可见我们云中小卖部的团品，幸福创业就更加具象化了，家居日用品、食品、补品…所见之处都是我们自己的团品。
这样是生活也是事业的感觉，很美好！
开课之前我以为是个水硕，没想到开学后发现要求还是很严格的，也真能学到一些东西。
通过学习的两门课，我悟到一些和我们平台相关的道理，越学习越觉得这是我可以做一辈子的事业。
第一门课：企业可持续发展。这个课程里我印象最深的是“企业社会责任”。一个能持续发展的企业，在企业社会责任这方面一定做的很好。
当时老师举例子提到了鸿星尔克公益捐款的事情。当初捐这5000万的时候，鸿星尔克已经在破产边缘，但他们认为作为企业应该为社会做贡献，所以仍然捐了。结果因为这个举动，拯救了鸿星尔克。
毫无疑问，鸿星尔克是一家非常有社会责任的企业，因为大部分人都只想着自己盈利，更不要谈自己都过不好了还会去帮助其他人。
当时，老师让同学们列举一些符合企业社会责任的例子。第一位同学举例京东，他认为京东造就了很多工作岗位；第二位同学举例富士康，说郭台铭把企业迁址国内，建设家乡。
第三位同学就是我！我举例了我们平台的商业模式：我们造福了很多宝妈，帮助她们创业赚钱实现自身价值，解决了女人需要平衡事业和家庭的痛点。起步云中小卖部项目不需要投资，只需要一部手机就可以分享赚和自购省，没有风险。而通过这样的商业模式，我们公司本身也盈利了。
同学们发言完毕，老师总结说，前两例不符合企业社会责任，因为他们的商业模型和盈利不挂钩。
但最后一个例子非常符合，而且是非常好的商业模型。因为这个商业模型解决了社会问题，盈利又和模型形成了正循环，是非常棒的模式。
我真的没想到老师会这么评价，我们的事业竟然这么好！
第二门课程：企业竞争优势策略。这里的重要核心发展是保持盈利，持续盈利。
那一刻我对平台老板佩服不已。在我们平台，消费者、店长和品牌方，在我们的商业闭环里都是受益方。
对外我们的财税除了有德勤保驾护航，老板也一直积极研究国家政策法规，帮我们合理规划，及时调整应对国家对电商发展的新要求。看似风平浪静的我们，其实背后公司做了很多壁垒来支持长久的发展。
我们的定位一直是跟着国家政府的发展，国家倡导大健康，我们就做大健康，国家倡导减肥，我们就做轻钥匙健康轻身…
所有相关方面公司都给我们做了全面的保驾护航，这真的很不容易！
就拿我们新面市的黄精原液产品为例，通过学习，我的理解更加具象了。
我们的黄精原液，营养和浓度是黄精糕的4.6倍，但我们的定价真的很低。为什么？因为经济下行，大家都没钱了。我们的战略不仅是当下，还有未来5年的前景。
因为是行业头部，我们平台把什么卖火了，马上就有人模仿我们。但黄精原液做到这个品质，这个价格，别人要模仿我们，根本模仿不了！
首先，我们把好黄精的核心产区全部包下，不但原材料质量可控，原料价格也压到了最低。
其二，我们的制作技术是目前最顶级的，全部都是国家专利，市面上没有几个厂家能做到这个技术层面。
所以，如果想模仿我们这个产品，他们的成本没办法比我们低，技术也达不到我们的高度。在同等品质的前提下，他们的价格一定会比我们贵。在同等价格的前提下，他们的品质一定没有我们好。
这个定价直接会把其他想做黄精原液产品的人全部排除在外，这是我们的独家优势品！
这就是战略亏损和福利，这就是为什么这样定价的根本原因。
未来5年，黄精原液这个单品会成为比沙棘原浆更畅销的产品，因为它是贵族才吃的补品，而我们的价格能让更多人用得起。
看似一个很简单的产品，老板看到很多普通人看不到的地方，着眼于未来发展，这就是高度和战略。
越学习，我越对我们的事业更加热爱更加笃定。学得越多，我越了解我们的模式，我们老板有多么厉害。
我们平台绝不止是个轻奢品团购平台，它是一份事业。我们已经穿越了最难的0-1，但还是有不少人质疑它的发展潜力。但我觉得，我们的好日子才刚刚开始。
一个有大爱有高度的老板和一群有能力有想法的头部女性，这样的组合并不多见。从老板到股东，我们每个人都带着使命正念往下传递，这样的复制是势不可挡的。
我越来越爱这份事业，它是担负着社会责任使命的，也是我这么多年见过最好的生意模式。
我早就说过，做好这份事业是需要福报的，如果做不下去或者做不好，那是福气还没到，不用内耗。
云中小卖部项目，也是我们中年女人最好的修行！
