要用”体验”去推动对思维的认知.
必读五本創新书: 商业模式三本书+ AI未来+行为设计学
更强调”体验设计”~创新思维即要有右脑的创新,也要左脑的理性思维.
“突破想法” -沙盘-海上遇险(左脑及右脑的全脑思维)
*1500公里,筏的回去吗?我们都在被恐惧与生存给拉扯
*自救或求救?那个你放在第一位呢?
~~~电影中教我们~~~先求救再自救…..先观察地形放置求救,..再自救….
(生存得到满足)镜子~~~点火,气油~~~淡水~~~压缩饼干~~~塑料布~~~巧克力~~~钓鱼具
(安全)尼龙线~~~救生圈~~~驱鲨剂~~~酒是消毒~~~收音机~~~海区图~~~蚊帐~~~指南针(划不过去)
案例: 贫穷的津巴布韦….
建皮尔斯建大楼~~~蚂蚁蚁酸成蚁窝~~~内有蚂蚁种了磨菇植物(温度平衡方法才能种的出来)找到创意,建了EASTGATE大夏,节约90%的能源.
~~~得到仿生学中的交又创新.
~~~16张交又卡的应用.二二的配对,产生交又,配对没有标准得案,注意结果是新的,不是之前有的.配对的结果衡量,创造出新的商业模式及新的产品及新的用户体验.
牌戏设计+收藏品~~~刚收藏时没价值的.牌戏设计的装备/薯片公司奇多调查小朋友只能吃四包,后在薯片里加了收藏玩具.让人配对及收集.
*传统烹饪+全球化影响~~~国外开了餐厅(融合烹饪)自己作菜或告诉他们怎么做
*燃料运输+生物学~~~GPS导航,推荐路径,是最多人走的流量最多的.
*金融工具+农业~~~农民的种植风险.
*城市暴力+预防吸烟~~~ 预防青少年的城市暴力~~~吸烟干预,统计让一个人吸烟越晚就越早戒烟,~~~中国地震/心理援助用的就是干预……..提前让他释放出来.
~~~尿床及玩火及虐待小动物 (先做心理干预)
*医药及建筑工程~~~医生读建筑桥的书(大桥为什么可以百年不倒),将大桥建筑的原理放在心脏搭桥.
*计算机行业+消费品~~~IPHONE
*航空公司+劳动力~~~家庭主妇的空闲时间+用真人服务户,~~~未来是这生态~~~共享,闲置资源的共享模式
~~~ 1+6+9 ~~~将城市暴力变成一种金融工具,当城市暴力的指数上升到多少,就被交割及理培,这部份的钱会给到预防吸烟机构来做应用,他们就可以用于降低城市暴力的发生,达到三赢
~~~强制的创新,翻过来,二张强制创新,找出交又点.
风投投的是商业模式及用户体验.
实践篇
(一)创新BUT
创新实践_一起动手来做一个创新提案.
BUT-商业模式/用户的体验感设计
三只松鼠-开心点,总会有懂你的人/ 店小二与你聊天/ 包装简捷松老鼠大头暗示…将吃坚果的一系列体验都帮你设计好,满足各流程细节的用户体验感.==>同海底捞的用户体验感设计.
IKEA-躺开式,让你直接体验.
感性思维是会引起冲动消费的.
将用户=转化成=粉丝 的传播效应 ~~~体验. (行为设计学)
注意用户留注的”巅峰体验”.及结束时你怎么设计
如:迪斯尼…. 6-10游行开心-3排队-8出去时的小商店买东西…之后人家问你,去迪斯尼玩的如何.你会答8分,因为巅峰体验的记忆太深刻了.
*特斯拉的车….M3…科降马斯克说,我们卖的不是车,是一个行走的计算机. 质感.航行的续跑里程590公里.和烧燃油的里程差不了多少.~~~聚焦在科技和体验质感上.
若在产品上比不上别人,那就服务上着墨吧.
人性的弱点,,,就是商业模式在使用的设计
如:懒惰.贪婪,….色情….(快播.....陌陌….的社交产品)人性推动产品的出现.
百度VS GOOGLE / 滴滴顺风车,,,,平台是最大的流量入口……更多像社交人性的被利用而不是出行
*现在没有忠实的用户,只有追逐利益的用户.
举例: 微信的应用
J (勾)---勾引因为痛点而进入你的入口
Q(圈)---创造用户价值体验服务,圈住用户产生粘性
K(K)---让用户为你的衍生类产品付费.
他的商业设计发展中,他们后台做了那些商业模式….可以在后面除了金流,看病,交话费…….,培养客户的习惯
免费不一定是单一的勾引模式.
**360是免费模式.他怎么赚钱的….点击和流量分发(如:唯品会广告)
**咖啡胶囊….送机器.
~~~不要单做商业模式来设计…..小黄车,,,,滴滴.
*阿里VS 京东.
马云..大数剧应用…每个人淘宝首页不同. (移动互连网)
百度李彦宏---流量最重要. (PC互连网)
腾讯: 用户场景很重要,,用户体验感非常重
BUT模型.三大部份的合作来设计才会真正产出商业价值.~~~创新一定要落地.
回归昨天的讨论.
***此部份的活动要根据客户实际场景来带.
***谁发明了电灯泡….瓦特VS爱迪生…..谁把它商业化了.
~~~今天的成功创新点在BUT上
二、创新的十个区域
你们拿到什么东西能够有体验感的.
==>找到自己10个领域的对标中的领先质及最低质,低的部份要在这里创新,这里是机会.
OOOO与五维与市场均质对标.做为职业讲师来做10个区域的对比.
商业模式新生
~~~蜜蜂采蜜法.
~~~收敛方案~~~可能在此选岀个交又方案,接下来从价值度与可行性分析做排序~~~选出第一,第二,第三,
如:检核,五维将学员盘点优势来做另一个IP打造成数据库, 客户要什么教练,五维推荐,并为他们打CALL.~~~不只IP引流也塑造好几个不同领域的专家及解决方案
B商业模式:
U用户体验:
T产品性能:
EX:抖音~~~有给客户做新的用户体验,一定要带来商业变现的(什么来支持他),收口在那个商业模式.
實踐篇: 創建成果MILESTONE
1.挑戰信念,是機會還是挑戰
2.跳出你的壁壘,創新環境
3.突破想法,交又點在哪
4.創新BUT模型,盤點自己當下的全貌
5.對標十大領域(與競爭對手)
6.機會,設定目標(你想要的是什麼?)
7.尋找交又源,還有呢?
8.檢核BUT的弱項,多聚焦
9.計劃鼓勵問責==>同一位負責的教練
祝福大家在創新之路,突破自己!共勉之!
