之前和一些企业老板讨论过一个话题，就是—市场运行！包括一些大企，国企的一些高管都狗屁不懂，为什么这么说，因为他们处在的环境，他们处在的空间，已经是成型的了，每个人他只知道他自己的位置，这个就不说了……来说说市场运行吧！
其实市场运行就是
市场调研—产品研发—品牌建立—品牌推广—产品销售—产品售后—产品维护
简单大致的工作链！
现在有98%的企业为了先生存，先活下去，都选择了市场运行中的一个环节，就是产品销售，这就是他们跟本做不大的原因，也是认为做市场就是做销售的原因，没有系统的规划，这个因人而异，因事而异，今天不说这个。
我要说的是，只要是做市场运行的都是大同小异，无非就是线下活动，线上推广，线上引流，线下体验，换汤不换药，只是产品不同罢了，了解产品也只是很简单的过程，只需要了解他的特点，卖点，属性，价值就OK了，剩下的就是老一套，如果一个搞市场运行的人换一个产品就不会玩了，那他就是不称职的，就是学艺不精的，就是还需要学习的，像一些精通市场运行的人还需要吗……
但是，一些企业很2，说是要招市场运行，非要招做过本行的，有经验的。我就说你们这些老板太精了？太想走捷径了？你就直接标明需要有资源，需要有关系，最好是能带着资金一起来的不就行了，何必呢？
很喜欢任正非的一句话，钱给够，没有人不是人才！现在时代不同了，太想一次起飞不是好事，要一步一步穩穩来。
在招人用人这块，还是要亲力亲为，只要是人品好，素质高，能力在＋1的人，就可以用，什么有没有经验，都是狗屁，别给自己台阶下，多给这些有用之人一些台阶上吧，你的企业也许会越来越好！
