快速成长期：在混乱中建立体系20220320
进入快速成长级的企业已经有了经过市场验证的可复制的商业模式和产品，文化和人才有了沉淀，业务以超过30%的比例持续增长。
关键词：在混乱中建体系。
快速成长阶段，企业的工作重点自然是通过扩大团队的规模，实现盈利的指数型增长。但业务高速扩张的背后，机制和组织层面的问题不断涌现，各种问题交织在一起，形成了一种“混乱”的状态。
这个阶段，对企业家来说是既幸福又痛苦，是“成长的烦恼”。
在快速成长期为什么要搭建管理体系？
1.决策靠老板，缺少决策机制。
2.管理凭感觉，缺少业务精细化管理体系。
3.架构无风控，缺少监督机制。
在快速成长期管理者该如何做？
1.组织架构：建立稳定的组织架构。
2.人才梯队：重塑人才梯队。三大核心，分别是选拔能搭建体系的中高层管理者、搭建内部人才培养体系、打造继任者计划。
3.文化体系：注重文化的“扩张”与“传承”。
4.战略工作重点：设计可快速复制的业务管控模式。一切战略都是围绕客户价值产生的。
5. HR工作重点：打造规范的人力资源管理体系。
市场考验的不是企业的增长速度，而是增长的持久性，只有剩者方能为王。
