看到这本书的时候，确实有点吃惊，提问还需要看书？这个不是和吃饭，说话一样的正常吗？
提问这件事虽然看起来简单，但其实有很多技巧在里面。而且一个好的问题，就等于把这个问题解决了一半。
一、问题，可以归结为四类
直接问题
直接问题顾名思义就是直接了当的提出问题，最直接的问题往往也会得到最直接的答案。在提出直接问题的时候，尤其是在会议等公共场合，需要注意的就是要直呼其名，这样能引起回答者的重视，会给你更直接的答案。比如说你在微信要特指某人聊天时，有个“@”艾特的功能；在和某人发问时，会先对其称呼，都是同样的道理
直接问题的缺陷就是太直接可能会给人一种不尽情意的感觉
间接问题
间接问题会给人一种温和的感觉，面对提问不会有压迫感，也不会感到很紧张。对于间接问题，需要注意的一点就是有的陈述句也可能是间接提问。就像“我真的不知道还有什么解决办法”这句话其实就是一个间接问题，它潜在的意思是“你知道有什么解决办法吗？”这样提问可以营造一种轻松、开放的氛围。有时候也能体现一个人的情商。
开放式问题
开放式问题能最大限度的为任何形式的答案提供机会，而且更容易被对方接受，也能培养被提问者的发散性思维。
比如，"那你怎么看？”比较适合集体会议讨论，头脑风暴法等。能训练创新能力。
封闭式问题
封闭式问题是相对于开放式问题来说的，它适合对事实进行审查或者是对特定的事件盘问的情形。封闭式问题比较适合法庭等环境，用来提问相对严肃的问题。
比如一个员工早上10点才到公司，你作为直属领导，问他“你早上几点到公司的？”员工可能会意识到迟到这个问题，脑海里也会罗列各种迟到的理由。但只能老实回答“10点”
工作中能应用到的可以将这四种形式有效结合，分场合，分对象。
回想一下，我们之前提到过的，哪些问题是恰到好处的，那些是掉坑里的。
二、提问的过程中，经常会犯哪些错误，又经常会忽略哪些好问题？
提问中两种最常见的错误。第一个错误就是问习惯性问题。习惯性问题就像是提问者的一套模板，不管在什么场合，什么情况下都会提出这样的问题。如果你还没开口周围的人就知道你要问什么，或者每次提问员工都能对答如流，像是提前准备好了一样，那么你就该考虑考虑你是不是掉入了问习惯性问题的陷阱里。
另一个常犯的错误就是提出包含答案的问题。这种带有答案的问题会给人一种逼迫感，也限制了回答的形式。容易造成的后果就是得到的答案跟事实不相符。
一个是看似愚蠢的问题。如果你害怕因为问某个问题而显得自己很愚蠢，所以选择不问，那你就真的变得越来越愚蠢了。
比如之前碰到一个问题“这个包如果穿上马甲，可能上传市场的概率会高一点”，当每个人都在说马甲的时候，我居然不知道，还傻傻的问一句，啥是“马甲”，单纯的以为不耻下问，其实到现在我也没后悔过。因为带着问题，这种方式可以让你的认知升级。
对于提高提问的技巧，唯一的途径就是勤于使用问题，这就是所谓的实践出真知。
另一个容易被忽视的问题就是标准化缺陷。它是指一个问题或者缺陷常常会因为太频繁的出现，让人减少了去质疑它的兴趣。但其实这样的问题最应该被质疑。
三、怎么样成为一个会提问的管理者
001 是识别你所在的情景类型。
可以理解成“入乡随俗”。只有知道自己在什么情境下才能有针对性的提出合适的问题。可以先问问自己，"这是一个严谨的场合吗？你被赋予了一个质问者的角色吗？"
002 是区分什么时候需要追问深究。
“什么样的问题可以追问深究，什么样的问题，可以浅尝辄止”
无关成本，或者和经营问题无关的细枝末节的时候，就不需要深究。
只有当关键信息被隐藏、重要的议题被回避的时候，追问深究才有必要。
003 是用收敛性问题结束询问。
这种策略能让无休止的讨论找到一个节点、得到一个结论，或者让大家认识到分歧的存在。
004 是听完完整的回答，不要轻易的打断别人。
轻易打断别人的回答，不仅让人觉得你没有礼貌，而且还会影响回答者对问题的解释。
你有这样的坏习惯吗？只有认真倾听被提问者的回答，才能获得想要的答案。
提问，虽然很简单，但其实在处理问题，还是为人处世方面，不可或缺的技能。
四：摘抄的金句
1.管理者需要的不仅仅是答案，他们更需要通过一系列的问题来引导经营迈入成功殿堂。
2.问题有时很有威力，特别是被管理者运用的时候。
3.一个好的问题，已经解决了问题的一半。
4.当你遇到失去理智的情景，请永远记得要找到一个合适的解决方法。
我是yanny,我想和你一样，喜欢自己，并喜欢这个世界。
