“我一直觉得，上班的时间很珍贵，应该用来解决实际生产中的问题，所以，如果我是主管，肯定不会像现在这样去开一个又一个的会议。”
张凌的竞职演讲以这句话结束，台下响起了热烈的掌声，甚至有些员工开始欢呼起来。
坐在台前的几位经理和主管皱了下眉头，随即笑了笑，摇摇头，有位经理想开头说点什么，但最终作罢。
接下来是现场的电子投票环节，张淩的员工得票数一直在飙升，他的竞职演讲并无更多特色，我总觉得，肯定是最后一句，打动了员工的心。
可不是，虽说制造业，以产量为主，但是大小会议实在是多，班前会，班后会，品质会议，改进改善评选会议，生产问题分析会议，机床漏油讨论会......
一个个接下来，主管一天可能就一直在开会，那倒也没啥，工资照样拿；可苦了这些以产量核算工资的员工们，开一次少说也要半个小时，而半个小进磨上千只产品，算下来十几块就没了。
可是该解决的问题还是在，该找的人一个都少不了。
本次竞职结果很快就出来了，张淩员工得票较高，便在众多呼声中成为了公司的一名主管。
“我一定要改变这种动不动就喜欢开会的局面。”张淩想着。
“主管，我们今天的产品，质保科说不合格，可是他们讲的就一定正确么？我公司时间可比那个检验的时间长多了，我自己做的产品，知道质量，可是他们根本就说不通。”
“那该如何解决呢？”张淩想了想，可能最好的方法，就是请三方一起确认一下，为了防止以后同样的问题发生，最好开会讨论下次如果遇到类似情况，应该如何操作，流程如何？“
张淩想了想，最终组织一个会议，才能解决这样的问题
”主管，我们部门已经两个月没有交一个部门亮点与改善计划了，经营部门排名，我们马上要倒数第一了。“
”那怎么办？我去找找他们。”张淩找了一圈下属，找下来，竟没有一条完整的意见。
看来还得得找员工一起开个会。
“这个月休息比上个月多了2天，那生产安排肯定得调整，每天的任务和产量也需要调整一下。”统计向张淩汇报工作。
“那我自己来安排吧，省得开会讨论了。”
一番生产计划安排下来，有好几个员工都找上来，说计划不合理，张淩头都大了，只能说：还是开个会讨论一下吧。
咦，看来我当主管，也并没有减少多少会议啊，当了一年的主管，张淩看着工作计划表中统计的会议次数，深深的自责着。
“看来我得组织一个会议，来讨论一下如何降低开会的频率。”张淩想着，便将会议通知发了出去。
