瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处
•“我记得从一开始我们就纳闷，像数字设备公司这样的微机生产商生产出的机器功能强大而价格低廉，那么他们的发展前景在哪里呢？”
•虽然旧版本对于绝大多数人已经够，但是为了保持市场份额在未来持续增长，微软计划创建种类繁多的、结合先进的多媒体及网络通信技术的消费性产品。
木桶定律 ：让我们明白，遇到问题，不要蛮干，要找到导致问题的短板，科学地予以解决，从而达到事半功倍的效果。
•“阿喀琉斯之踵”：阿喀琉斯是希腊神话中最伟大的英雄之一。他的母亲是一位女神，在他降生之初，女神为了使他长生不死，将他浸入冥河洗礼。阿喀琉斯从此刀枪不入，百毒不侵，只有一点除外——他的脚踵被提在女神手里，未能浸入冥河，于是脚踵就成了这位英雄的唯一弱点。与“阿喀琉斯之踵”类似，任何事情或组织都有它的最薄弱之处，而问题又往往由这里产生。
•如果不能及时解决采销两个部门沟通的这块“短板”，无论销售人员如何努力接订单，对解决问题仍没有实质性的收效。（为全公司所有员工电脑安装了及时沟通软件，让两个部门的员工能及时沟通。同时，还在公司建立了库存与近期货源一览表。）
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事
此刻，请你仔细地考虑一下，到底是什么偷走了你的时间？是什么让你日复一日地感到时间的压力？想明白这些问题
•一个人忙得团团转，可是当你问他忙些什么时，他却说不出个具体来，只说自己忙死了。
•这一原则将工作区分为5个类别：
A：必须做的事情；
B：应该做的事情；
C：量力而为的事情；
D：可委托他人去做的事情；
E：应该删除的工作。
•每天把要做的事情写在纸上，按以上5个类别将事情归类：
A：需要做；
B：应该做；
C：做了也不会错；
D：可以授权别人去做；
E：可以省略不做。
然后，根据上面归类，在每天大部分的时间里做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好。
•把自己1～5年内想要做的事情列出来，然后分为A、B、C三类：
A：最想做的事情；
B：愿意做的事情；
C：无所谓的事情。
接着，从A类目标中挑出A1、A2、A3，代表最重要、次重要和第三重要的事情。再针对这些A类目标，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标需要做的工作，接着将这份清单再分出A、B、C等级：
A：最想做的事情；
B：愿意做的事情；
C：做了也不会错的事情。
把这些工作放回原来的目标底下，重新调整结构，规划步骤，接着执行。
