今天客户又在群里催图纸，坦白讲我们的效率真的太低了，助理不够用，任务又重。
这是目前却面临的最主要的问题，前一段时间连量房都没有人去了，公司现在7个设计师，5个助理，还有两个储备设计师。比例极不平衡。
出现这个问题，在于公司没有常年招人的习惯，加上助理的流失率一直居高不下，招人成本非常的高。
高的流失率说明公司的定位和员工出现了偏差，自然就很难留住人。
员工愿意留在公司是因为公司里他有自己的位置，找到了自己的使命。
因此公司要帮住他找到他的使命，成就他、帮助他。
有人实验证明,招人时多付一点工资确实能吸引人，但是不能保持长久，根据马斯洛需求理论，金钱是属于基础的需求，而最上层是自我实现。
能实现自己的价值显然比多一点钱更值得投入。
