刚步入职场，一定会发现身边有不少牛人。他们这个也可以做，那个也可以做。不由自主地，你会想成为像他们一样的人，既能帮助大家，又能获得尊重。
但是怎么样才能成为像他们一样的人呢？学习他们所专一的技能，是一方面。但真正的牛人，背后支撑他的，往往是对自身明确的定位。
举一个例子。我刚开始负责一个项目kpi时，遇到法务那边提过来的一个建议，第一次看到这个建议，感觉会有损于业务，但是觉得法务那边对法律更专业，就没怎么多想，安排人手去照办了。
事后boss找我谈话，问到为何直接照办了，而没有提出任何基于自己所处部门的想法和诉求，来反驳其他部门的建议，这时我才意识到了自己的失误，赶紧叫停这件事，重新组织会议讨论。
复盘这件事，我感触良多，其实每个部门，都是一个环节，都应当有基于自己业务部门的诉求，找准自己的定位，并且不动摇。每个人都应当是项目上不可被替代的一环，当你没有自己的见解时，就相当于闭环上又少了一个关键节点，此时做出的决定，是少了一个考虑维度的。因此，当其他部门有需求过来时，首先要站在自己的职位上，提出诉求，而不能顺着别人的出发点思考。当大家都列出各部门的利弊后，再全盘分析这件事的利弊。
好像这件事说起来很简单，但实际操作起来，还是有不小的难度的，主要在于两个方面：
1.其他部门领导资格老，总觉得他会想更多
2.在对方提出需求，并给出对方基于自己业务的原因后，要快速转变思维，从自己业务的角度，考虑这件事，还得想的尽量全。
第二点在我看来最难，短时间内看出对方方案对自己的利弊，只有两个办法。
1.脑子转的快，智商高反应快确实是很强的优势
2.根据自己的经验，提前想到过对方可能的诉求，在对方提出需求前已经仔细考虑过
总结：
1.时刻明确自己的定位，在听取别人发言时，也要用基于自己定位的逻辑，复盘想一遍这事儿。
2.多了解自己及协同部门业务，提前想到可能会遇到的诉求，思考判断时间就会充裕
3.多训练从自己定位出发的逻辑思维
最后补充一条，基于自己定位出发思考，并不是不听取别人的建议。只是为了做决定时，能考虑到更多的维度。
