“刚才和A公司负责人的谈话，我能给你个反馈吗？”我的搭档用试探的眼神望着我。
我按耐着内心气愤、不满说：“你说吧！”
她叹了口气，说：“你刚才说的都没错，但是当你跳出事情直接攻击别人的时候，后面的话就没法听了。”
我听了没说话，内心很多小声音，谁让他那样评价我们？他们说的就客观吗？我们团队这么辛苦他都看不到吗？……我也知道我刚才的话语充满了不屑和攻击，可是我也觉得自己维护公司利益没错啊！最近，这样冲突的沟通好多次了，我是怎么了？压力太大？能力有限？唉……不想了，这个周末要去北京，F84的DISC双证班能让我开心点。
DISC，基于威廉马斯顿的《常人之情绪》发展出来四种人类行为模式的特点，去年其实已经学过了一个在此方面知名公司的评测产品，刚学完也是兴趣满满，解读了两份报告后，就遇到一堆问题，无法找到解答就慢慢失去了兴趣。这次李海峰老师双证班，除了专业度以外，最吸引我的就是身边很多人在得知我要参加双证班，纷纷展露了双证班的老毕业生身份，并告知我，海峰老师是个极具魅力、大爱的老师，双证班群是个有温度的社群……纳尼？大爱？温度？一个教测评工具的课程能有什么爱，温度啊？这个周末我来了，如果有，就让这爱和温度先拯救我吧！
头一天十一点多到达北京，突如其来的冷风冷雨，把我淋的透湿，冻的透彻，手机里群消息还在不停的跳，什么团团，推推发着课前的信息，不断的提醒我们完成前七天的功课，我带着：“嗯差不多就行了，明天课堂上学吧！”的心思在群消息的来电中睡去。
真的坐到了课堂上，才知道为什么推推，团团都反复提醒前置课程，海峰老师语速极快，开场连自我介绍都没有直切重点。我也算混迹培训圈十几年，听起他的课都又重温了什么叫全神贯注，但并不费力，海峰老师的课里，有着十八年DISC的经验，所以那些枯燥的语言都变成了生活中生动的案例。
这让我想起来，为何当初选择DISC，就是看中，它可以从直观的人的行为入手，洞察行为背后的动机，相对于其他各种测评，更容易被观察到行为层面的呈现，也能找到行为背后深层的原因。随着课程的深入，我拿着自己的报告内心感慨道，我怎么忘记了自己是谁呢？上次的那个冲突，对方用了他的C，而我这个HI，完全不被认可，我被踩中点就有了开篇那样的反应。看，学了双证，就有这样的黑话。DISC是四种不同的行为模式，其中从行动快和慢分，D和I是快的，S和C是慢的；从人和事分，D和C是关注事的，I和S又是关注人的。所以上面那段黑话翻译过来就是：对方在谈话时的焦点在事上，仅从自己的立场出发，而我关注的重点是在这件事中首先对我们团队的认可和团队利益。如果当时冷静下来，从最终目标出发，关注对方使用的行为模式，最少可以保证双方的关系在谈话中是维系的。
而另两位联合主讲人俞亮和任博老师的课程更是有各自独有的特色，下一篇就来讲讲我学到的如何用DISC来挣钱吧。
